結合公司下達的降本增效指標，該作業(yè)區(qū)科學制定降本目標和措施，從全工序、全要素出發(fā)，圍繞系統(tǒng)成本費用主體單位，構建成本控制指標、責任、考評、監(jiān)督四個基礎管理體系，專業(yè)技術人員每天對各班組經(jīng)營生產指標完成情況進行成本核算，利用第二天早調會通報指標完成情況，對未完成指標的班組進行原因分析，制定改進措施，形成自上而下的成本指標壓力，使人人心中有目標，人人肩上有指標，形成降本合力。

　　針對高棒生產線工序消耗指標實際情況，對加熱爐儀表儀器和設備功能進行完善，確保計量準確；工藝技術和設備管理專業(yè)技術員到現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導，最大限度杜絕誤操作現(xiàn)象；建立健全《加熱爐操作管理制度》等，規(guī)范了崗位操作；對設備管理采取“一處停機，處處檢查”的方式，當一個機組出現(xiàn)故障時，其它機組都停下來進行全面檢查；對降低軋廢、減少工藝故障時間、交接班時間等進行嚴格控制。高棒組每周還組織各專業(yè)技術人員召開一次能源管控體系專題會議，對能源管控體系運行過程中存在的問題及時解決，確保能源管控體系在可控范圍內。