該廠強(qiáng)化配煤配礦均質(zhì)化管理，科學(xué)制訂配煤和配礦中各環(huán)節(jié)的管控措施和管理方案。據(jù)統(tǒng)計，上半年供應(yīng)板材焦化工序煉焦煤質(zhì)量合格率達(dá)100%，供應(yīng)煉鐵工序物料質(zhì)量合格率達(dá)99.6%。他們還結(jié)合MES管理，優(yōu)化料場自動化方案，完善了現(xiàn)代化料場基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提升配煤配礦均質(zhì)化水平。該廠嚴(yán)格執(zhí)行雜質(zhì)雜物撿拾管理規(guī)定，減少對下道工序的質(zhì)量影響，隨機(jī)抽采物料132次，在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，為板材鐵工序和焦化工序生產(chǎn)提供了可靠詳實的生產(chǎn)依據(jù)。

　　該廠加強(qiáng)進(jìn)出廠物料的計量管理，強(qiáng)化內(nèi)部物料的場耗管理，確保了板材焦化和煉鐵工序各種原燃料消耗數(shù)量的準(zhǔn)確。同時，用“家”的理念推進(jìn)文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作取得實效，職工的精神面貌有了較大改變。此外，上半年，該廠混勻庫采用4BLOCK階段布料工藝，為本鋼集團(tuán)內(nèi)部多種回收含鐵料消耗提供了新方法，實現(xiàn)了“綠色”經(jīng)濟(jì)運行。

　　嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定修制度。上半年，該廠設(shè)備開動率達(dá)99.86%，故障率為0.03%，專業(yè)點檢和崗位點檢緊密配合，排查設(shè)備隱患問題353項，并全部整改。他們還完善設(shè)備定修模型，上半年共完成計劃檢修任務(wù)80項，計劃執(zhí)行率達(dá)100%，順利完成第一階段聯(lián)合檢修工作，共完成檢修項目224項。

　　該廠黨委認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“黨員之家”平臺，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，營造“想干事、干成事”的良好氛圍。開展“抓黨建促生產(chǎn)，抗嚴(yán)冬保供料”建功立業(yè)活動和冬季生產(chǎn)勞動競賽、崗位技術(shù)比武，激勵黨員和職工群眾在降本增效、均質(zhì)化保供中發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為優(yōu)質(zhì)保供工作提供了強(qiáng)力的黨建“支撐”。