物資周轉(zhuǎn)“加速期”。針對(duì)庫(kù)存物資涉及種類繁多、回貨時(shí)間參差不齊、滯留原因多樣等特點(diǎn)，中心物資計(jì)劃管理科利用SAP系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行逐月、逐類梳理，通過(guò)了解回貨時(shí)間及數(shù)量、申報(bào)單位、實(shí)物情況、積壓原因等，做到全方位了解庫(kù)存物資第一手資料，繼而針對(duì)每類物資提出針對(duì)性的建議意見和解決方案，擬定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分段落實(shí)解決。同時(shí)，中心物資計(jì)劃管理科一直秉承“小步快跑”的解決思路，堅(jiān)持整體布局、統(tǒng)籌管理、科學(xué)規(guī)劃、逐項(xiàng)攻破的原則，集中精力少量、分批消化庫(kù)存滯留物資，持續(xù)加速庫(kù)存物資流轉(zhuǎn)，且每次只針對(duì)一類物資進(jìn)行落實(shí)，確保每一項(xiàng)落實(shí)擲地有聲，持續(xù)做好物資管理工作。 

　　備件承包“攻堅(jiān)期”。在備件管理工作中，中心以備品備件承包為重要的增效點(diǎn)，成功簽訂了軋鋼導(dǎo)衛(wèi)、軋機(jī)軸承、軋輥、煉鐵鉆頭鉆桿、燒結(jié)爐篦條等備件承包。對(duì)消耗件承包的方式，不僅減少了庫(kù)存資金占用，還保障了生產(chǎn)檢修所需備件充足供應(yīng)。在備件承包推廣工作中，中心始終秉持承包申請(qǐng)嚴(yán)格審核、承包方案多方論證、方案實(shí)施全程跟蹤的原則，切實(shí)做到承包方案成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)，目前正在穩(wěn)步推進(jìn)煉鋼結(jié)晶器備件供應(yīng)和維修承包、軋鋼打包機(jī)備件承包。 

　　定額管控“鞏固期”。針對(duì)備品備件消耗及物資計(jì)劃管理采取定額管控的方式，進(jìn)一步控制庫(kù)存資金占用及設(shè)備維修成本。經(jīng)實(shí)踐，通過(guò)預(yù)算管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的原則對(duì)這兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行管控，使之總體控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)，但依然存在個(gè)別單位超指標(biāo)、預(yù)算、與實(shí)際有偏差等情況，在持續(xù)糾偏過(guò)程中，中心對(duì)照指標(biāo)嚴(yán)控各單位備件材料消耗，對(duì)照產(chǎn)量計(jì)劃逐月分解定額，依據(jù)定額嚴(yán)控計(jì)劃申報(bào)，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)修訂調(diào)整當(dāng)月消耗，做到穩(wěn)步有序降低設(shè)備維修成本，進(jìn)一步降低庫(kù)存資金占用，對(duì)于超指標(biāo)單位嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)考核制度，不斷鞏固現(xiàn)有定額管控成效。