成本參與有“我”

　　“小李，還在修改中的報告，可以先用廢紙打印。”政工科小張說道，“8月份公司發起全員降本增效成本再降300元的號召，咱們也要從身邊點滴小事做起！”自公司發起號召，軋鋼廠迅速成立降本增效攻關小組，分別出臺能源降耗，備件、外委費用縮減的相關措施和運行制度，并迅速下發至各作業區、工段、班組，堅持四級成本核算責任到個人的原則，號召全員參與到降本增效的隊伍中來。90后水泵女工劉娜說：“節約用水，嚴格按照操作流程操作，絕不浪費一滴水。降本也有我一份！”加熱爐熱送工說：“嚴格熱送流程，熱送設備班中2小時點檢一次，提高熱裝率，降低冷坯軋制，節省煤氣消耗，降本我也參與其中！”全員參與成本控制的良好氛圍將軋鋼人聚成一團火，為企業長久發展打下堅實基礎！

　　能源降耗有“我”

　　降電耗是該單位降本增效的主要努力方向，除了在基礎用電方面明確日常的照明開關時間、設備啟停時間以及降溫風機的開啟要求，該單位還啟動自主查漏模式，號召各線電氣技術員深入現場發掘可以降低電耗的潛在措施，經過幾天的現場觀察，發現各線不同程度存在油泵和水泵使用過程中電機不能滿負荷運行，閥門處于未開全狀態，造成電量浪費。經過商討后決定將處于未開全狀態的閥門改為變頻器調速控制，減少電量浪費。后續又出臺了對軋鋼冷卻段加裝電控閥控制等節電措施，將降本增效真正落到實處。這樣的自查自糾和創新改造讓更多員工參與到實際的降本工作中，讓他們都能感受到降耗有“我”的自豪！

　　備件改造有“我”

　　小計小改、修舊利廢一直以來是該單位堅持自我降耗的主要手段，為順應公司成本降低大局，該單位加大鼓勵員工修舊利廢的獎懲力度，對各作業區實行修舊利廢指標考核。修舊利廢要搞，備件節約也不能松，該單位棒一設備技術員張立說：“讓維修工直接包聯關鍵設備的備件維護，既可以及時修復出現磨損的備件，還可以降低備件報廢的機率，這樣才能實現‘設備能修堅決不領新’。”該單位備件庫房管理員孫紅麗說：“軋鋼廠鋼博士二級備件庫管理系統現已全面應用，對備件實行清單式管理，統一管理已領未用的物資檔案，盤活已領未用物資，將此類物資充分利用，消耗二級庫庫存物資，進而減少出庫消耗。”該單位將修舊利廢、崗位創新和勞動競賽充分結合，讓更多維修工參與到備件改造有“我”中來。

　　現在，越來越多的軋鋼人正擔起自己的責任，積極投身到降本增效的熱潮中，秉承降本有我的決心，將奮斗和實干進行到底！