今年以來，陜鋼龍鋼公司緊緊圍繞陜煤化、陜鋼集團《招投標管理制度》及其流程，從制度完善、限額劃分、計劃申報等環節入手，通過執行到位彌補招投標管理工作短板，確保各類項目招投標創效實現新突破。
有效促進采購價格與市場接軌。加強價格形勢分析研判和價格監測預警的同時，密切關注重要原燃料價格變化，提高了采購價格的前瞻性和預見性；主動進行市場調研、了解市場，比質比價、對標挖潛，主動采取不定期的降價措施，降價涉及面和降價頻率明顯加大，采購定價與同期市場調研結果逐步接近，有效降低了市場價格波動對企業造成的影響。
有力促進合同定價體系建立。通過健全完善相關管理制度，部門強化管理的主動性和自覺性進一步提高，公司定價管理體系不斷規范，逐步建立起以市場行情為基準，通過規范的公開招標、合同談判、詢比價等方式確定合理、合規的定價機制。 有效堵塞管理漏洞，提升管理水平。要求各主體責任單位在學習貫徹相關制度的同時，針對本單位在合同前期定價方面存在的問題進行自查、自糾、自改，按照限額劃分要求準備相關資料，彌補短板，改進流程和方法，規范制度，嚴格執行，不斷提升招投標管理水平。
據悉，今年該公司共上報陜鋼集團公開招標73個項目86包次，招標金額達7.9億元，目前已完成45個項目56包次的招標工作，剔除單價項目外節資率11.47%；按額度計劃自行組織合同談判、合同磋商共270個項目，涉及金額4.1億元，完成226項，剔除價格本、單價合同外節資率10.71%。
