四季度，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠緊盯公司噸鋼成本再降200元目標(biāo)任務(wù)，凝聚全員之力，統(tǒng)一思想、主動(dòng)出擊，用實(shí)際行動(dòng)跑出軋鋼加速度，全力沖刺年終目標(biāo)，以堅(jiān)定的信心堅(jiān)決打贏年底收官戰(zhàn)。

　　抓作風(fēng)，保落實(shí)，全面促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定。生產(chǎn)順行是降本增效最有效的途徑。四季度以來，為持續(xù)提升生產(chǎn)過程管控水平，促進(jìn)鋼后效益釋放。該單位將“轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)”與執(zhí)行力建設(shè)緊密結(jié)合，升級(jí)推行“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、快”的精細(xì)化管理，通過對(duì)標(biāo)補(bǔ)差工具的有效促進(jìn)，狠抓生產(chǎn)節(jié)奏提升工作。11月份，軋制中廢持續(xù)降低、負(fù)差控制逐漸趨穩(wěn)、員工爭(zhēng)先奪標(biāo)的熱情空前高漲。與此同時(shí)，為進(jìn)一步降低外圍停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，該單位每天提前與職能部門對(duì)接，在生產(chǎn)組織方面持續(xù)發(fā)力，確保坯料、動(dòng)力、能源供需平衡，將冷坯輸送、斷料、限氣等外圍風(fēng)險(xiǎn)降到最低。11月份，隨著作業(yè)率的持續(xù)穩(wěn)定，軋鋼噸材綜合固定費(fèi)用首次控制到31元以下。

　　統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出，實(shí)現(xiàn)二階段降本措施的升級(jí)管控。作為公司生產(chǎn)工序的最終環(huán)節(jié)，擴(kuò)大軋鋼增效品種比例是公司鋼后效益提升的最直接途徑。11月，為尋求坯材轉(zhuǎn)化與增效品種的最佳效益結(jié)合點(diǎn)，該單位以全面落實(shí)降本目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，強(qiáng)化服務(wù)，保增效品種比例，同時(shí)降低能源消耗成本。在增效品種攻關(guān)方面，持續(xù)做好小規(guī)格棒材生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，同時(shí)在HRB500E、Φ36大規(guī)格軋制方面，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提前部署，確保增效品種按時(shí)保質(zhì)兌現(xiàn)。在能耗降低方面，瞄準(zhǔn)公司二階段電耗目標(biāo)，積極從變頻電機(jī)使用、軋線電耗分區(qū)域預(yù)警監(jiān)控、節(jié)能風(fēng)機(jī)使用等措施入手，做到電耗“日清日結(jié)”管控。以高線電耗為例，11月份實(shí)際消耗控制在114.5kwh/t，較攻關(guān)目標(biāo)降低2kwh/t，攻關(guān)效果明顯。

　　強(qiáng)化降本目標(biāo)宣貫，營造全員降本氛圍。為確保公司降本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，該單位利用分廠晨會(huì)、作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、干部進(jìn)班組等渠道，進(jìn)一步加深員工對(duì)公司降本目標(biāo)的理解，提升基層員工參與降本增效的積極性。廣大員工積極行動(dòng)，從降耗節(jié)能、崗位創(chuàng)新、修舊利廢等方面發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)降本目標(biāo)接地氣、有熱氣，真正形成“大到生產(chǎn)力，小到凝聚力”的全員降本增效新格局。（田輝）