近日，首鋼長鋼公司軋鋼廠圍繞全年各項目標任務，啟動周生產成本分析，強化過程管控，進一步全方位監控一周內影響軋鋼廠經營生產的各類問題和亟待協調解決的事項，旨在找準問題，制定措施，保證生產順穩。
緊盯關鍵指標，狠抓關鍵崗位。軋鋼廠將軋鋼工序成本指標進行層層分解，確定指標落實第一責任人，特別針對軋鋼成材率和能源介質消耗考核指標，與專業技術人員和關鍵崗位職工進行掛鉤考核，真正做到關鍵人員肩上有擔子，努力實現低成本運行。
找準當前問題，在“當下”暴露解決。周分析活動的開展，倒逼各單位積極主動加強成本的日核算、日分析及日常管控；密切關注指標的完成進度，認真查找影響指標完成的原因、存在的瓶頸，并將問題在當期充分暴露，及時采取有效措施加以改善，或者上報專業主管進行協調解決，避免了月末集中分析暴露問題的事后管理存在的弊端。
“回頭看”抓落實，“向前看”挖效益。各作業區對未按計劃落實的措施“回頭看”，持續追蹤當期未完成的指標，認真剖析原因，并提出進一步的改進計劃，在“回頭看”的過程中不斷夯實基礎、堵住漏洞，確保既定目標措施落實到位。該廠根據前期指標完成情況，確定后期攻關目標，并進行細致部署，各作業區齊心協力“向前看”，在“向前看”的過程中挖掘新的效益點、控制點，為完成全年各項目標任務提供堅實保證。
