精心組織、合理優(yōu)化，緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標 

　　為確保公司2020年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及任務(wù)的順利完成，各單位、各部門認真貫徹陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”精神，緊扣公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，始終堅持目標引領(lǐng)、鎖定目標不松懈，積極開展“深學(xué)習(xí)、找差距、抓落實、比貢獻”活動，以效率效益為主線，深入挖潛、夯實責(zé)任、層層分解任務(wù)，深入排查生產(chǎn)系統(tǒng)隱患，強化原燃料保供，加強工序質(zhì)量管控，優(yōu)化工藝過程控制，狠抓安全生產(chǎn)和疫情防控工作，進一步優(yōu)化鋼后品規(guī)計劃，提高增效品種生產(chǎn)比例。 

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)策劃，全面做好生產(chǎn)組織 

　　公司針對當前疫情影響及市場狀況，結(jié)合目前生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患及1#高爐生產(chǎn)現(xiàn)狀，充分考慮疫情期間檢修組織的可行性和檢修備件、外委檢修項目人員的準備情況，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多措并舉、合理細化檢修方案，經(jīng)反復(fù)討論研究并報陜鋼集團審批，決定于2月20日圍繞1#高爐三座熱風(fēng)爐維修，安排1#高爐休風(fēng)檢修50天，消除當前1#高爐熱風(fēng)爐存在的生產(chǎn)安全隱患，同步安排燒結(jié)煙氣治理環(huán)保項目碰口和兩座轉(zhuǎn)爐更換爐襯項目，以此為主線安排實施系統(tǒng)檢修，切實提高設(shè)備可靠性，為2020年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。 

　　聚焦問題、多措并舉，萬眾一心筑牢防線 

　　為了確保此次檢修工作保質(zhì)、保量、安全順利完成，根據(jù)公司2月12日及17日檢修專題會議精神，經(jīng)研究決定成立由公司董事長武軍強、總經(jīng)理顧興為總指揮，副總經(jīng)理衛(wèi)軍民、總經(jīng)理助理王奎、屈正平為副總指揮，各單位一把手為成員的漢鋼公司系統(tǒng)檢修工作指揮部，明確各檢修期間職責(zé)范圍，同時下設(shè)燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動力能源中心五個檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位生產(chǎn)、檢修工作的組織實施以及安全環(huán)保、疫情防控工作。公司還制定下發(fā)了檢修期間疫情防控方案，從人員排查來勉、物資運輸、人員食宿、作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域、測溫消毒等方面落實了疫情防控要求，按屬地管理原則，各領(lǐng)導(dǎo)小組安排專人負責(zé)對外來檢修人員的疫情防控工作落實情況進行管控，確保安全有效防控，為進一步落實落細各項重點任務(wù)、為2020年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標的順利完成、堅決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。（高嵩  李泉明）