本報通訊員 孫運利
今年初以來，山鋼集團日照公司煉鐵、煉鋼、軋材三線發力，全線飄紅，均超額完成生產計劃任務。在新冠肺炎疫情管控的嚴峻形勢下，該公司各工序平穩運行，銜接有序，各項工藝技術指標達到歷史最好水平。今年前3個月，該公司生鐵、鋼產量分別完成計劃的101.5%、102.5%，訂單準時交付率達94.7%，干好現場、贏得市場，生產經營打出漂亮“組合拳”。
平衡各類資源 攻關核心課題
3月22日，筆者走進山鋼集團日照公司生產部，該部資源平衡室經理曹運濤介紹，他們每天首要的工作就是要按照訂單需求，動態平衡協調各類資源，做好工序間投入產出平衡，實現物料流、信息流、能源流的暢通，讓公司各系統、工序高效運轉。
該公司加大一級管控協同力度，統籌優化生產計劃與訂單結構；嚴格把控生產管理關鍵環節，促使各工序產能快速釋放，實現產能目標。同時，該公司結合各工序產能產品調試計劃，通過優化年度生產計劃、月度生產計劃、日生產計劃，提高計劃兌現率，進一步加快工序生產節奏、釋放產能。
此外，該公司各單位步調一致，行動迅速，將生產經營任務目標層層傳遞。該公司各生產廠緊盯生產瓶頸環節與關鍵問題，持續推進攻關，增強干部職工的主動性。該公司煉鐵廠建立高爐全工序操作管控模型，對照問題逐項制訂解決措施，實施工藝創新，通過調整2臺燒結機終點位置，使得終點命中率保持在98%以上，高爐利用系數達到2.11噸/立方米·天，創該廠開爐以來最好記錄。該公司煉鋼廠相繼提出36個對標攻關項目，進一步降低了生產成本，提高了生產效率。該公司熱軋廠先后組織完成“軋線快節奏生產”“熱裝熱送”“原料和成品庫管規則優化”等45項攻關課題，通過精心組織生產、優化工藝流程、提高小時作業率等舉措，多次刷新日產、月產紀錄。該公司各單位生產運行總體呈現穩中向好的發展態勢。
“產銷研”聯動 提升客戶黏度
“山鋼集團日照公司以產銷系統、訂單跟蹤系統為基礎，24小時實時跟進重點訂單、緊急訂單的情況。客戶下單后，很快就能在產線上兌現，訂單準時交付率很高。”某家客戶對山鋼集團日照公司的高效率贊不絕口。
據了解，該公司始終堅持以市場為導向、以客戶為中心、以訂單為驅動，密切關注終端用戶需求，加大終端客戶和直供客戶開發力度，與產線實現了深度銜接。
該公司以產品訂單為生產管理源頭，實施“訂單拉動式”生產管理及生產作業“菜單化”管理，“產銷研”有效結合，縮短交貨期，提高了客戶滿意度。在安排訂單、下達生產計劃時，該公司銷售團隊、生產部、科技質量中心、能源動力廠、各生產廠集合眾智，根據訂單交付的先后順序安排生產，使得生產現場和市場緊密結合了起來。截至目前，該公司已經按照客戶個性化要求簽訂技術協議130多份，直供比例達65%，通過優質服務進一步提升了與客戶之間的黏度。
深入“對標學趕” 拉動指標提升
筆者在山鋼集團日照公司能源動力廠了解到，為對標國內外先進鋼鐵企業，該廠制訂了降低焦化、燒結、高爐、轉爐等各工序能耗，提高水資源利用率，提高余熱余能利用率等72個攻關課題，采取“分類、分層、分控”的推進方法，系統解決問題，努力向標桿企業看齊。
“通過對標，以及各項攻關課題的強力推進，公司噸鋼綜合能耗降低了19.9千克標準煤/噸，噸鋼水耗降低0.264立方米/噸，廢水實現零排放，達到國內領先水平。”該公司能源動力廠經理范書昌介紹。
該公司各單位將對標指標層層分解到業務室、作業區、崗位和人員，完善科學的激勵方式及全員參與體系，激發廣大干部員工“對標學趕”的能動性、創造性。該公司以對標提升活動為依托，部門上下、工序之間形成有效溝通機制。通過對標提升行動，該公司基本實現對標初步階段的管理改進、運營改善、績效提升目標，生產成本、利潤、質量技術、設備管理、能源環保、市場管理、“雙降雙提”（降低資產負債率、降低有息負債總額，提升資產質量、提升運營質量）等各模塊整體KPI（關鍵績效指標）完成較好，同比均有較大幅度提升。
《中國冶金報》（2020年04月02日 02版二版）
