本報訊 面對疫情帶來的前所未有的沖擊和交通中斷、物流不暢、原料物資調配艱難、施工力量缺乏、產品外銷受阻等多方面夾擊，馬鋼礦業資源集團上下一邊眾志成城抗擊疫情，一邊認真貫徹寶武集團、寶鋼資源職代會的工作部署，全力高效推進重點舉措落實。一季度，主要KPI指標雖然受新冠肺炎疫情影響滯后于目標進度，但整體經濟運行穩中有進，各項工作基本穩定。 

　　疫情防控扎實有效。自新冠病毒發生以來，馬鋼礦業各單位認真落實“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任”的工作要求，全面落實主體責任，加密日常篩查，強化指導培訓，強化物資保障，執行“日報告”等制度，實現了疫情防控全鏈條全環節全時段工作覆蓋，取得了疫情防控的階段性勝利，全公司范圍內未出現一例感染、疑似病例。與此同時，公司成立了疫情防控組、市場應對組、優化組產組，積極協調解決、消除疫情對生產經營的影響。 

　　生產經營穩中有進。面對疫情防控對生產經營造成巨大影響，全面強化生產運營管控，努力實現疫情防控與生產經營兩不誤。南山礦、張莊礦主動加壓，春節期間、疫情防控期間連續生產，含鐵礦產品產量、收入、利潤全部超過進度計劃，其中南山礦含鐵產品產量超進度計劃5萬噸。一季度兩家單位對礦業資源集團利潤貢獻率超過70%（其中南山礦32.1%，張莊礦38.1%）。羅河礦、桃沖礦、建材科技、材料科技在全面做好疫情防控的基礎上，全力迅速開展復工復產等各項工作，在最短時間內恢復生產，有效降低了疫情對生產經營的影響。3月份，公司生產經營狀況穩中有進，生產、市場等方面工作逐步穩定并不斷提升。 

　　重點工作細化落實。各單位圍繞生產經營目標，圍繞推進高質量發展，積極謀劃推進全年重點工作。比如，編制了年度商業計劃書，梳理了全年的戰略性任務和改善性項目，再比如，制定了年度戰略行動計劃，并以項目化的模式運行。2月底，礦業資源集團又組織召開了各單位高質量發展專題會。通過這一系列工作，各單位全年工作重點進一步明確、實施路徑進一步清晰、工作措施進一步細化，為全年各項工作推進和目標完成奠定了基礎。 

　　企業發展更具后勁。圍繞打造國內一流冶金礦業資源集團，一季度，公司在治理體系建設、高質量發展項目、資源整合等各個方面都取得了新的進步。在治理體系建設上，完成了桃沖礦分公司改子公司工作。在高質量發展項目上，羅河礦擴能項目順利通過國家核準；生態修復科技公司凹排土場開發項目已經簽訂戰略合作協議；設備工程公司姑山礦基地已經構建，南山礦基地正在推進過程中。尤其是在資源整合上，今年進入寶武體系后，馬鋼礦業在礦山運營、管理、技術等方面的優勢得到充分發揮。目前，寶武集團正在謀劃以馬鋼礦業為核心的安徽省內礦產資源整合，通過擴能、資源整合等項目，馬鋼礦業鐵成品礦規模有望在2023年達到1000萬噸/年，2030年達到1500萬噸/年。 （章利軍 任子堯 張鵬）