一季度，中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司（簡稱“韶鋼”）鐵水成本對比周邊鋼企平均水平低129元/噸鐵，連續保持周邊最優。1-2月韶鋼累計鐵成本比行業平均水平低79元/噸鐵，首次實現行業前五名。 

　　韶鋼煉鐵廠廠長包鋒告訴記者，公司鐵前之所以取得如此業績，是全體員工響應公司“對標找差再出發”號召，持續提升體系能力，加強基層基礎管理的結果。 

　　去年底，韶鋼部分中高層管理人員到“石、普、方、永”等優秀民企參觀學習，感到優秀民企在基礎管理、指標體系、現場管理等方面有很多值得學習借鑒的地方。煉鐵廠認真對標找差，結合公司“三級三維”對標體系，梳理了高爐生產的124個指標，高度聚焦“鐵成本”這個最關鍵指標，決心將它做到國內領先。 

　　圍繞高爐的高產、順產、低耗、低成本，煉鐵廠著重在提升體系能力，加強基層基礎管理上苦練內功。 

　　一是鐵區全面推行“工作標準化”和“標準化工作”。經過全面梳理，查漏補缺，在過去建立的標準體系上，煉鐵廠作進一步細化、深化，使每一個操作程序、每一種物料、每一項管理都有“標準”，每一項作業、管理都有據可依。 

　　二是狠抓標準落實。標準絕不能只停留在紙面上，“抄10遍不如做1遍”。今年以來，煉鐵廠開展了全員標準化培訓、演練，嚴格流程化作業，收到實效，提升了員工標準化操作水平。 

　　三是完善績效管理體系。煉鐵廠除了推行KPI、“三級三維”對標體系考核之外，增加了“員工積分管理”導向考核，提升了各層級管理人員主動發現問題和解決問題的能力，進一步調動了員工的積極性和主動性，促進員工標準化作業，發現并解決現場各種問題（隱患），提升體系運行能力。 

　　四是依靠大數據，優化操作模型。煉鐵廠依靠智慧中心數據分析，不斷優化高爐操作管理體系模型，保持了高爐長周期穩定順行。 

　　五是加強崗位對標和工序協同。煉鐵廠各級黨組織以支部共建為抓手，開展崗位對標找差活動，先進支部（作業區）帶動后進的支部（作業區）；上下工序開展共建，如煉鐵廠與原料采購、制造部等部門開展共建活動，配煤配礦、高爐生產等工序密切協同，各方形成合力，構筑了“鐵前一盤棋”格局。 

　　由于各項措施有效實施，韶鋼鐵前體系能力得以進一步提升，特別是在今年春節、疫情期間，外部條件發生劣化，韶鋼鐵前體系能力、抗風險能力經受住了考驗。一季度鐵產量達162.24萬噸，同比增產6.3萬噸，計劃完成率101.53%；累計鐵水成本對比預算低13.5元/噸。 （陳立新  龔俊明 鄒廣森）