一季度，陜鋼龍鋼公司統(tǒng)籌做好疫情防控和穩(wěn)增長兩條主線，緊盯年度目標任務(wù)和各項重點工作，瞄準“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，在落實上下功夫，在管理中求實效，把降本增效和對標管理工作放在突出位置，取得了良好成效。 

　　爐料優(yōu)化穩(wěn)中出奇，探索原料新高地。3月份，受國外疫情影響，全球經(jīng)濟預(yù)期較差，國際原料市場價格偏弱震蕩調(diào)整。該公司在滿足生產(chǎn)用料需求的前提下，超前策劃采購原料，對標先進單位原料價格，加大高價值和高效益品種原料采購，實現(xiàn)成本最低、指標最優(yōu)，創(chuàng)效600余萬元。 

　　一抓到底不放松，生產(chǎn)管理低成本。按照集團要求，該公司緊盯年度生產(chǎn)目標和各項重點工作，堅持“有紅旗就扛，有第一要爭”，在做好安全工作的前提下，搶抓有利“窗口期”。高爐綜合利用系數(shù)較上年前進4位，高爐綜合焦比前進6位，鋼鐵料消耗年前進18位，生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)效1000多萬元。 

　　責任在肩保順行，輔助系統(tǒng)高平穩(wěn)。輔助系統(tǒng)在保證能源、物流系統(tǒng)的高效運作下，緊抓無組織排放和揚塵管控，時刻保持企業(yè)良好觀感；能源管理深推對標挖潛，不斷完善優(yōu)化，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，其中新水消耗達國內(nèi)一流水平，其他指標均創(chuàng)歷史最好水平；物流運輸統(tǒng)籌考慮鐵路與公路運費差異，強化內(nèi)部管理，減少二次倒運，長途發(fā)運搶抓“有利期”，加大汽運礦發(fā)運比例，全月節(jié)約運費1100多萬元。（薛萬輝）