4月10日上午，陜鋼集團(tuán)召開2020年對標(biāo)管理工作會，總結(jié)集團(tuán)公司2019年對標(biāo)管理工作，安排部署2020年工作。陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，集團(tuán)顧問竇力威，總經(jīng)理助理杜東興，總經(jīng)濟(jì)師王紅章，集團(tuán)機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各子公司主要負(fù)責(zé)人、先進(jìn)代表參加會議。陜煤集團(tuán)企業(yè)管理部副總經(jīng)理崔敏強、企業(yè)管理部主管徐嘉，德勤咨詢公司總監(jiān)劉磊應(yīng)邀參加會議。 

　　楊海峰對陜煤集團(tuán)給予陜鋼集團(tuán)對標(biāo)管理工作的關(guān)心與支持以及德勤咨詢公司的指導(dǎo)表示了誠摯的感謝。他充分肯定了陜鋼集團(tuán)2019年的對標(biāo)管理工作，并對獲得表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀管理實踐項目表示祝賀。他強調(diào)，全體干部職工要提高認(rèn)識，從“十四五”規(guī)劃源頭做起，將對標(biāo)精神貫穿其中，借助外力支持，不斷提升改進(jìn)工作；同時，各單位、各部門要深入推行“三層九類”、“三基三對標(biāo)”工作，充分發(fā)揮主觀能動性，用實干實績贏得對標(biāo)成效，在不斷的探索實踐中，走出富有陜鋼特色的對標(biāo)管理實踐道路，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、建成美麗幸福新陜鋼做出更大的貢獻(xiàn)。 

　　針對2020年對標(biāo)管理工作，楊海峰要求，一是要堅定信心、振奮精神，對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)；二是要提高認(rèn)識、重點推進(jìn)，科學(xué)運用對標(biāo)方法；三是要強化協(xié)同、系統(tǒng)聯(lián)動，形成對標(biāo)工作合力；四是要虛心學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新，提升對標(biāo)管理效能；五是要落實責(zé)任、嚴(yán)格考核，完善對標(biāo)管理機制。 

　　許曉增主持會議并在總結(jié)講話中提出，一是要深化認(rèn)識，明確核心分解任務(wù)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)樹立目標(biāo)，奮力推進(jìn)對標(biāo)管理工作；二是要創(chuàng)新發(fā)展，不斷探索對標(biāo)管理的新方法、新途徑，提升企業(yè)的綜合競爭力；三是要奮力超越，要把對標(biāo)管理的理念融入到企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，堅持一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流成績，為實現(xiàn)追趕超越做出積極貢獻(xiàn)；四是要落實部署，貫徹落實好對標(biāo)工作各項安排，全力打贏對標(biāo)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。 

　　會上，劉磊解讀了世界一流企業(yè)的特質(zhì)及啟示，解析了陜煤集團(tuán)建設(shè)一流企業(yè)的問題與思考。在分享黃陵礦業(yè)對標(biāo)方案示例后，為陜鋼集團(tuán)對標(biāo)管理提出了建設(shè)性的工作建議，對今后開展對標(biāo)管理工作具有極大的指導(dǎo)意義。 

　　會上，通報了主業(yè)公司重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)完成情況，表彰獎勵了對標(biāo)管理先進(jìn)單位、優(yōu)秀管理實踐項目成果。優(yōu)秀管理實踐項目成果代表分別作了交流發(fā)言。（楊云云）