八月份以來(lái)，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)思想，全員發(fā)力、節(jié)資降耗，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，形成全員節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍。

　　兩眼向內(nèi)、挖潛降耗

　　該單位兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，利用安全活動(dòng)、宣傳欄等形式，做好宣傳工作，使員工立足崗位，不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和操作技能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度，優(yōu)化工藝流程，將各種工程技術(shù)參數(shù)控制到最佳數(shù)值，從大處著眼、小處著手，努力節(jié)能降耗、增收節(jié)支。為進(jìn)一步提高設(shè)備質(zhì)量，該單位從減少設(shè)備事故、設(shè)備空耗入手降本增效，保障設(shè)備狀態(tài)完好，提高設(shè)備運(yùn)載能力。同時(shí)，發(fā)動(dòng)全員為節(jié)約資源、降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、“一計(jì)一策一事”和節(jié)支降耗活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)革新發(fā)揮設(shè)備最大效能，減少不必要的浪費(fèi)，緊盯降耗指標(biāo)、層層分解，牢固樹(shù)立“省下來(lái)的就是賺下的”理念。

　　崗位創(chuàng)新，提升“經(jīng)濟(jì)冶煉”砝碼

　　該單位新區(qū)5#轉(zhuǎn)爐隔熱層水冷板因長(zhǎng)期在高溫環(huán)境使用出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象，造成能源消耗且影響生產(chǎn)。針對(duì)該問(wèn)題，技術(shù)人員研究討論，決定利用廢舊鋼板制作模型并用耐火泥進(jìn)行澆筑，在檢修時(shí)間對(duì)隔熱層進(jìn)行封補(bǔ)，將澆筑的模型對(duì)腐蝕部分進(jìn)行更換，改造后，使用效果良好，年可創(chuàng)效5萬(wàn)元。

　　針對(duì)如何降低轉(zhuǎn)爐噴濺率，5#轉(zhuǎn)爐區(qū)域負(fù)責(zé)人張社寧查閱相關(guān)資料，提出在冶煉過(guò)程中對(duì)渣料、輔料加入進(jìn)行調(diào)整，做到加料與槍位同時(shí)進(jìn)行，并細(xì)化操作，堅(jiān)持每班量槍位，使噴濺降低0.01%，月可節(jié)省50萬(wàn)元。

　　撿起“芝麻”裝滿筐

　　該單位重視一線職工在安全生產(chǎn)、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面的“發(fā)言權(quán)”，依據(jù)“一計(jì)一策一事”成果申報(bào)的具體情況，定期組織審核，并根據(jù)創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益及應(yīng)用價(jià)值的大小，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，該單位還將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)向技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、精細(xì)管理、降低成本、提高效益上轉(zhuǎn)移，突出以人為本，注重創(chuàng)新的實(shí)效性，找差距、查漏洞，算成本賬，提合理化建議，組織開(kāi)展“我為經(jīng)濟(jì)冶煉做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，多措并舉，激發(fā)員工聰明才智，積極鼓勵(lì)員工將新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用到實(shí)踐中去，不僅節(jié)約了材料成本，也節(jié)約了人力成本。（趙雪萍）