10月份，陜鋼集團龍鋼公司緊盯“國內一流、行業(yè)領先”總目標，扎實落實“四個聚焦”“四個突出”管理要求，發(fā)動干部職工時刻樹立危機意識，苦練內功，深層挖潛，將工作重心聚焦至“系統(tǒng)成本再降100元”工作主線，創(chuàng)新推行高爐操作“八定九固”工作法，不斷推動“高效冶煉”再上新臺階。

　　精細管理 補短板

　　針對管理存在的短板問題，該單位詳細梳理員工崗位職責中存在的交叉點、盲點，通過搭建崗位互補互促機制、細化完善相關管理制度等舉措，進一步明確工作內容，夯實具體責任人。同時，不斷加強責任人思想認知，要求在高爐生產操作中，做好、做實“八定”工作，定期檢查篩分，及時清理夾篩，確保凈料入爐；定期查看風口，對比判斷爐溫走勢；定期查看爐型，嚴把溫度、熱流強度超標點管控；定期組織專業(yè)培訓，強化崗位知識基本功；定期查看出鐵，明晰鐵口實時關鍵參數；定期值班，全盤把控，在崗一分鐘，精心60秒；定期排堿，提前匯報主管廠長，三天排查一座高爐；定期召開爐況分析會，查漏補缺，做好階段性工作，杜絕一切工作推諉、拖拉現象，真正形成高效化、規(guī)范化、制度化的高爐管理體系。

　　精心操作 強弱項

　　結合原燃料結構，該單位通過建立爐前鐵口工作考核機制和“爐外保爐內，爐內保順行”工作方針，實時靈活調節(jié)裝料制度和布料模式；嚴控生鐵含硅量和含硫量，不斷優(yōu)化操作參數；強化爐前出鐵環(huán)節(jié)管控，對出鐵正點率、鐵量差、鐵溝維護進行動態(tài)監(jiān)督與考核，實行“九固”工作法，要求在正常料線下，放料后堅持篩子空振30秒；正工長每兩小時檢查一次篩分流量，焦炭流量穩(wěn)定在15至20千克每秒，礦石流量穩(wěn)定在25至35千克每秒；正工長每班班前檢查原燃料情況及篩分；副工長每班槽下檢查篩分至少2次，異常情況及時反饋；高爐下渣20分鐘后，測鐵水溫度、取渣鐵樣、看水渣，分析相互間匹配度；班中四小時、六小時分別判斷一次爐溫趨勢，計算本班基準煤量；高爐每日2次反饋爐型趨勢圖；每日對高爐爐缸爐型分析匯總、匯報；每日召開爐況分析會，客觀分析操作亮點、存在問題及改進措施，促進爐況長穩(wěn)久順。

　　以考促學 提技能

　　為促進高爐操作“八定九固”工作法全面落地生根，該單位充分利用班前班后會常態(tài)化學習“八定九固”工作法，并針對性對工作法進行定期“理論+實踐”強化培訓考評，不斷提高工長綜合管控能力，提升高爐操作水平及應急處置能力，做到預知預判，為高爐穩(wěn)定生產做好保障。同時，為進一步擴大提質增效成果，該單位把高爐爐況穩(wěn)順和關鍵指標提升作為重中之重，在確保生產穩(wěn)順的基礎上，根據原燃料條件變化，深入實施穩(wěn)定爐溫、穩(wěn)定料批和燒結礦堿度等操作措施，不斷提高風溫和噴煤比，抑制邊緣氣流，促進高爐焦比、燒結礦固燃消耗等關鍵指標持續(xù)優(yōu)化，精細管控鐵前生產過程。

　　自10月份推行“八定九固”工作法以來，高爐綜合焦比較上月降低4 kg/tFe，煤比較上月提高14 kg/tFe，風溫提高10℃，為增強鐵前核心競爭力、打贏年底收官戰(zhàn)奠定堅實基礎。（薛曉妮）