10月份，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠以“國內一流、行業領先”相關指標為基準，緊盯“788”目標任務，深入落實“四個突出”，全面激發干部職工干事創業活力，為生產經營再添新動力。

　　突出“三個導向”，重點指標攻關再發力

　　“三個導向”（目標導向、問題導向、結果導向）是干事創業的重要方法。該單位瞄準“國內一流、行業領先”總目標，針對成材率過程指標管控這一重點問題，以公司“紅旗爐機線”考核為結果指標，將中廢、負差、切損、質量等過程指標進行量化分解考核，實現了過程管控與結果導向的有機統一。截至目前，10月份棒材綜合成材率完成101.67%、定尺率完成99.02%，高線成材率完成98.72%，板帶成材率完成98.55%，均實現歷史突破。

　　突出創新創造，全員促進“成本再降100元”

　　創新創造是企業發展的基石。該單位圍繞“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”積極開展全員創新創效、小技小改等活動，要求全體干部職工立足本職崗位，在日常工作中充分發揮主觀能動性，發現并落實降本增效的好方法、金點子。其中，棒材一線“軋機停機程序優化改造”、棒材二線“合理控制成品機架換輥后十五分鐘量變期，確保負差穩定率穩步提升”等員工創新項目，在保證生產穩定順行的基礎上，有效提升了生產效率，降低了生產成本，加快推動“成本再降100元”目標實現。

　　突出擔當作為，強化黨員干部作風建設

　　擔當作為是對黨員干部的基本要求。該單位深入踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，要求黨員干部走在前、做表率，勇于擔當，善于作為，不斷在生產經營中取得新突破。同時將“干部學習日”作為理論學習的“加油站”，以生產實際中出現的安全、工藝、設備、現場等方面問題為“實踐基地”，以解決實際問題的能力為績效評價標準，全方位落實“賽馬”機制，使黨員干部做到守土有責、守土負責、守土盡責；常態化開展“糾違章、治隱患”“五抓一提升”“六個一”等活動，不斷強化黨員干部作風及執行力建設。

　　突出人才培養，完善后備人才梯隊建設

　　人才培養是企業長期發展的關鍵。該單位不斷完善后備人才梯隊建設，針對不同群體制定不同的培養方案。對于新進廠大學生，創新運用積分制、青年干部分享成長、安全培訓“三級三必學三過關”等方式，引導新工盡快轉變角色，熟悉工作崗位；針對技術人才，依托楊軍濤勞模工作室、薛立宏電氣工作室、設備液壓啟動培訓基地等，對重點崗位人員進行培訓，促進專業技術人員業務技能不斷提升；針對班組長以上管理人員，制定了詳細的培訓計劃，定期開展班組長輪訓，由處級領導擔任講師，進行相關管理經驗分享，并邀請知名講師蒞臨授課，讓班組長以上管理干部更好地掌握管理知識，更精準地服務基層班組管理。（趙菲菲）