圖為楊維在北營(yíng)軋鋼廠調(diào)研。
12日，端午假期第一天，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維到北營(yíng)軋鋼廠調(diào)研，深入現(xiàn)場(chǎng)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)下一步工作提出要求。
楊維強(qiáng)調(diào)，要以效益為中心，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調(diào)研，并就相關(guān)工作提出要求。
楊維首先來(lái)到北營(yíng)軋鋼廠60萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)高線工程現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了工程進(jìn)展情況。在隨后的調(diào)研座談中，楊維在聽(tīng)取該廠工作匯報(bào)后，對(duì)該廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克服困難、主動(dòng)作為、真抓實(shí)干所取得的工作業(yè)績(jī)予以肯定，圍繞提升管理水平、增加效益、強(qiáng)化品種開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)企業(yè)黨建工作等方面同與會(huì)人員進(jìn)行深入交流，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
楊維指出，要轉(zhuǎn)變思維，開(kāi)拓創(chuàng)新，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，確保各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。要利用設(shè)備改造契機(jī)，加快推進(jìn)數(shù)字化、智能化工作，完善設(shè)備功能，提升設(shè)備檔次。要不等不靠，進(jìn)一步做好產(chǎn)線搭配和完善點(diǎn)檢定修制等工作，為提升產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)。要深化改革，以更有力的工作舉措、更詳細(xì)的工作計(jì)劃、更合理的激勵(lì)手段，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以效益為中心，精準(zhǔn)測(cè)算出效益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源向效益好的產(chǎn)線傾斜。把各產(chǎn)品按盈利能力情況倒逼排序，讓每名職工清楚了解各鋼種的盈利能力和生產(chǎn)每一噸產(chǎn)品的盈利情況，讓每名職工都真正樹(shù)立起以效益為中心的理念，實(shí)現(xiàn)多勞多得，調(diào)動(dòng)工作積極性。
楊維要求，要把握當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，狠抓品種開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面了解用戶需求，努力提升直供比例。要深入了解市場(chǎng)，加強(qiáng)與研發(fā)、銷(xiāo)售部門(mén)的溝通、聯(lián)系和配合，積極做好服務(wù)用戶和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)工作，讓用戶滿意，進(jìn)一步提升本鋼產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以職工為中心的理念，扎實(shí)開(kāi)展好“我為群眾辦實(shí)事、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)促振興”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷在解決職工急難愁盼等問(wèn)題上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)干部要心系基層職工，多到基層一線，體驗(yàn)職工生活，不斷推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，讓職工群眾有更多的獲得感、幸福感。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設(shè)備部、信息化部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
