“認清形勢、凝心聚力、鼓足干勁、再創(chuàng)佳績，為本鋼集團高質量發(fā)展再立新功！”4月26日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維在客觀分析當前鋼鐵市場及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的形勢的同時，對本鋼近期重點工作提出了明確要求。
楊維強調，要搶抓市場有利時機，理清當前工作與未來發(fā)展的關系，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作，高站位、高標準、高質量抓好落實。全體干部職工要在實現(xiàn)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”的基礎上，繼續(xù)保持良好的工作勢頭，凝心聚力，鼓足干勁，再創(chuàng)佳績，以昂揚的斗志，為本鋼集團高質量發(fā)展再立新功。
戰(zhàn)略重組進到實質性階段
楊維指出，當前本鋼集團改革發(fā)展到了關鍵時期，企業(yè)戰(zhàn)略重組已經(jīng)進入到實質性快速推進階段，這既是本鋼集團發(fā)展歷史上的一次重大改革，也是堅決服從服務于國家戰(zhàn)略，進一步深化國資國企改革的需要，更是順應新時代遼寧振興、實現(xiàn)百年本鋼基業(yè)長青的需要。楊維要求，各部門、各單位要認清當前形勢，按照“黨政同責，一崗雙責”的要求，提高政治站位、聚焦工作重點、扛起主體責任，認真分析預判存在的問題，全面做好安全生產(chǎn)等各方面工作，筑牢平安和諧穩(wěn)定基石，為改革和發(fā)展營造良好的環(huán)境氛圍。
搶抓有利時機
楊維指出，當前鋼鐵市場持續(xù)高位運行，只有精準判斷當前形勢，搶抓鋼鐵市場難得的有利時機，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)精準圍繞效益中心，互創(chuàng)條件，全力組織穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，才能實現(xiàn)規(guī)模效益。楊維要求，礦山系統(tǒng)要科學高效組織生產(chǎn)，提高鐵精礦產(chǎn)量。煉鐵工序要精心組織、強化設備運行維護，確保爐況的穩(wěn)定順行，保持高爐長周期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；煉鋼工序要多吃廢鋼，降鐵耗，進一步提高產(chǎn)量；熱軋、冷軋工序要開足馬力保證設備滿負荷。設備系統(tǒng)要精準統(tǒng)籌相關年修計劃，科學排布檢修時間，提高檢維修質量，合理延長檢修周期，提高設備可開動率和作業(yè)率，確保產(chǎn)能充分釋放。招標、采購系統(tǒng)要開辟“綠色通道”，精準服務、提高效率，保證備件及時到位，滿足生產(chǎn)和檢修的需求。銷售系統(tǒng)要下大力氣多開發(fā)直供用戶、開發(fā)品種和市場，多銷售高附加值產(chǎn)品，追求效益最大化。財務系統(tǒng)要深入研究供應鏈金融、第三方平臺等多種結算方式，緩解企業(yè)的資金壓力。非鋼板塊各單位要轉變思維，走出去、闖市場，激發(fā)內生動力，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。
“以效益為中心”
楊維指出，“以效益為中心”的理念要深入持久地落實在行動上，要準確核算各環(huán)節(jié)成本、經(jīng)營指標，做到細化分解、層層落實，確保取得實實在在的效果。楊維要求，考核部門要把市場化機制引入到內部各工序，打造更多充滿活力的微觀市場主體，通過外部市場向內部管理的分解延伸，構建企業(yè)模擬市場的考核機制，把市場意識傳遞給全體職工，提升職工的效益意識，讓職工清楚地看到自己的任務目標和經(jīng)濟收益，調動工作積極性。
堅定信心、真抓實干
楊維最后表示，歷史的接力棒傳到了我們這一代人手中，全體干部職工要迅速將思想和行動統(tǒng)一到當前的工作要求和部署上來，把精益管理作為提高質量和效益的內在要求和重要途徑，以鍥而不舍的精神和百折不撓的勇氣，堅定信心、真抓實干，以更大的決心、更硬的舉措、更強的力度推動工作落實，融入到新發(fā)展格局中，譜寫本鋼集團高質量發(fā)展新篇章。
