本報記者 李巍 通訊員 趙鵬
河鋼集團張宣科技物流公司強化領導干部學習教育，注重班子整體作用發揮，加大制度落實力度，建立有效的激勵和約束機制，充分調動黨員干部的工作積極性和創造性，打造一流團隊，為建設安全、和諧、精益、高效物流提供強有力的人才支撐。
該公司建立嚴格的學習制度，敦促領導干部在實踐中不斷提高自身能力，自覺樹立學習理念，帶頭學習，向書本學、向實踐學、向他人學，學他人之長，補己之短；帶著問題學、帶著課題學、聯系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在實踐中增長自身才干，切實擔負起企業所賦予的重任。
張宣科技物流公司本著全面考核、突出業績的原則，進一步規范各作業區（科室）領導班子和科級干部績效管理工作。該公司從政治素質、經營業績、團結協作、作風形象4個方面對作業區領導班子進行考核評價，突出經營業績考核。在組織對作業區、科室領導班子和全體科級干部的民主評議過程中，張宣科技物流公司采取作業區（科室）班子及科級干部互評，作業區（科室）正職對副職評價的方式，參加評議人數占職工總數的30%，體現了民主評議的廣泛性、群眾性和代表性，也使民主評議結果更加符合實際，營造比學趕超的氛圍。
張宣科技物流公司注重班子整體作用的發揮，班子成員增強團結協作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，勤溝通、勤商議，善于做“補臺”工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結工作，營造和諧環境，齊心協力、群策群力地推進工作。該公司在實際工作中注重引導、培養干部管理的藝術性、原則性、靈活性，提升綜合素質，抓管理、帶隊伍，打造一流團隊，為轉型升級高質量發展做出更大貢獻。
張宣科技物流公司發揮“層層包保”自上而下、一桿到底的作用，深入踐行“一線工作法”，本著“發現問題、分析問題、解決問題”的原則，問需于民、問計于民，了解基層的所思、所想、所期、所盼，收集整理諸如降低路車停時、提高檢修質量、節約燃油、提高裝車質量等問題，并列出清單，定部門、定責任人、定時間、定措施。
此外，該公司還對各項目標任務進行細化、量化，定崗、定人、定時間表，消除責任缺失、不作為、不落實的現象。通過層層落實責任，該公司把主要精力放到重大決策實施、主要工作推進、重點任務突破上來，形成狠抓落實、干在實處、走在前面的濃厚氛圍，以抓鐵有痕、踏石留印的精神圓滿完成各項任務。
《中國冶金報》（2023年06月20日 04版四版）
