質量月活動以來

　　各單位積極行動

　　緊扣提質增效主題

　　開展了系列攻關活動

　　煉鐵廠：高質、高效、有序推進“質量月”活動

　　煉鐵廠嚴密部署，迅速制定行之有效的實施方案，強化全員質量意識，加快“追趕超越”的步伐。

　　強化活動宣傳，營造濃厚氛圍。召開動員大會，并利用早調會、班組會等形式廣泛宣傳，使“質量月”活動內容深入職工心中。

　　強化質量意識，開展“三講一試”活動。各車間、班組有效開展質量技能培訓，認真汲取典型事故案例教訓，并緊密結合個人工作經(jīng)驗談體會、查問題、定措施，切實將活動方案落到實處，促進質量管理上臺階。

　　開展全員改善活動活動。聚集生產(chǎn)難點、堵點、痛點，集中組織開展“提高鐵水Si、S雙命中率≥92%”“燒結礦固體燃料消耗≤50kg/t”等攻關活動，制定措施，明確責任人，為公司降本增效貢獻力量。

　　軋材廠:“三個提升”增強競爭力

　　軋材廠深入開展質量宣傳教育活動，營造濃厚氛圍，通過提升工作質量、產(chǎn)品質量和服務質量，做深做實“雙基兩化”，增強企業(yè)核心競爭力。

　　現(xiàn)場“五查”

　　以數(shù)據(jù)化管理和質量創(chuàng)新為推手，持續(xù)改進和提升產(chǎn)品質量，實現(xiàn)產(chǎn)品質量穩(wěn)定化。深入開展“五查”活動，一查領導人員質量責任制落實，二查崗位規(guī)程的掌握及執(zhí)行，三查鋼材產(chǎn)品實物質量，四查關要生產(chǎn)設備、關鍵測量設備等重點設備的運行，五查生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理及工作環(huán)境。對“五查”發(fā)現(xiàn)的各類問題實施閉環(huán)管理，確保質量管理體系持續(xù)改進，促進基礎管理工作再上臺階。

　　結合產(chǎn)品質量和生產(chǎn)工藝的熱點、難點問題，確定5個廠級攻關課題，力爭有效解決實際問題，提高產(chǎn)品質量，增強創(chuàng)效能力。

　　焦化公司：讓“質量月”更有“質量”

　　焦化公司精心謀劃，在固化工藝措施、細化操作標準、強化質量攻關等方面下功夫，竭盡全力提升焦炭質量，為煉鐵高爐生產(chǎn)提供“放心糧”。

　　以學筑基，營造氛圍。在生產(chǎn)區(qū)域懸掛質量月宣傳橫幅標語。以班組為單位，強化生產(chǎn)質量過程管理，組織對焦爐調溫、煤焦車司機、煤氣冷凝等崗位職工進行培訓，強化職工的崗位質量意識。

　　講制度、周周讀

　　質量體系“周周”讀。組織開展“焦炭質量管控周周讀”活動，全面梳理焦炭質量體系，梳理相關管理制度，結合生產(chǎn)實際，狠抓爐溫管理，提升爐溫均勻系數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　基層調研

　　“黨建+質量”攻關。以“黨建+質量”為主題，開展提升焦炭質量活動。9月4日，焦化公司黨委書記深入煉焦車間黨支部就與煉鐵高爐黨支部的“結對共建”活動展開調研，督促落實相關措施。9月7日，煉焦車間黨支部和煉鐵高爐黨支部開展互訪交流座談，把“提高焦炭質量，穩(wěn)定高爐順產(chǎn)”工作做深做實。

　　現(xiàn)場改造

　　各車間黨支部紛紛成立攻關小組，黨員骨干們加班加點.....生產(chǎn)現(xiàn)場熱火朝天，都在為提升焦炭質量貢獻力量。（謝小萍、彭敏  晏麗、晏芳）