?面對鋼鐵行業(yè)外部嚴(yán)峻形勢，保產(chǎn)“業(yè)務(wù)回歸”和“操檢維調(diào)”一體化是必然的發(fā)展趨勢。軋材廠運行車間順應(yīng)新形勢、新要求，著眼于內(nèi)部，以第一個“操檢維調(diào)”棒三紅送班組為基礎(chǔ)，成立了“運行車間操檢維調(diào)虛擬班組”，加快推進(jìn)“操檢維調(diào)”一體化。

　　虛擬和現(xiàn)實相互轉(zhuǎn)換

　　運行操檢維調(diào)虛擬班組成員由各崗位的班組長、點維人員和部分操作人員組成，工種齊全，崗位和專業(yè)多元化。大家在完成本職工作前提下機動化安排，互相支援、相互協(xié)作，共同完成虛擬班組以工票形式下達(dá)的檢修和維護(hù)任務(wù)。

　　以點帶面、以面帶全

　　業(yè)務(wù)技能方面，邊學(xué)邊做，邊做邊學(xué)，做到“六個一”，即一個檢修項目、一次學(xué)習(xí)機會、一場分析總結(jié)、一篇單點課、一輪優(yōu)化討論、一項經(jīng)驗推廣。以點帶面形成輻射，讓所有成員逐步了解掌握車間所有崗位設(shè)備，最大化實現(xiàn)物盡其用、人盡其才。

　　跨專業(yè)學(xué)技能、跨崗位增收入

　　運行虛擬班組以經(jīng)濟責(zé)任制為杠桿，撬動職工積極性，讓想做事、能做事的人提高收入。通過操檢維調(diào)“六個一”活動，培養(yǎng)一批技術(shù)全能工匠，引導(dǎo)他們從日常工作出發(fā)，優(yōu)化改進(jìn)提升，總結(jié)一批技術(shù)論文和專利，為技術(shù)晉升通道奠定基礎(chǔ)，形成良性提升循環(huán)。（張斌）