自物流運輸部接管公司廠內物流管理職能以來，不斷細化廠內物流精細管理，兩眼向內拓展物流降本空間。1月份，廠內物流成本較預算降本4.4%，實現降本85.17萬元。

　　“以計劃梳理為切口”

　　為了降低各單位臨時用車概率

　　物流運輸部提前掌握用車計劃

　　組合使用車輛

　　降低臺班車費用

　　“以推動技改為支點”

　　以一次渣處理項目為例

　　煉鋼廠自行處理轉爐渣

　　減少了高溫液體渣轉運

　　在降低高危運輸風險的同時

　　降低了運輸費用

　　“以減少用車費用為重點”

　　為精益管理

　　安排人員現場檢驗巡查

　　要求不同尺寸廢鋼分類堆放

　　以滿足直送標準

　　提升廢鋼直送煉鋼廠的比例

　　降低了廢鋼加工費用和二次配送運輸費用

　　同時

　　使用技改工程項目車輛轉運廢鋼

　　減少廢鋼轉運成本

　　“以全面推進智慧物流為出發點”

　　物流運輸部采用車輛自動報到系統

　　縮短車輛運輸流程

　　通過系統顯示車輛實時動態

　　加強現場管控

　　及時提醒裝卸車

　　提升裝卸車效率

　　降低車輛臺班轉運費

　　（見 暄）