面對當前嚴峻的市場形勢，鄂城鋼鐵公司鋼軋廠積極落實“四化”“四有”和“四個全面”要求，全員發動，每一道工序、每一個崗位都認真踐行“算賬經營”理念，“勤對標、練內功、提能力”，算精算細經營賬，把形勢任務教育落到實處。

　　算細工序降本帳  工序協同提效率

　　鋼軋廠加快一體化整合，消除管理活套、減少協調界面，所有生產技術指標一體化分解，加強煉鋼、軋鋼工序協同。

　　通過統一生產組織安排，軋鋼工序運行車間和煉鋼工序連鑄車間加強工序協同，3月份，方坯熱裝率達到85.4%，完成挑戰值，為提升軋鋼工序熱裝效率，降低鋼耗和能耗損失打牢基礎。

　　通過及時溝通反饋產品性能，煉鋼工序煉鋼車間和軋鋼工序熱軋車間緊密工序協作，3月份，低磷鋼冶煉取得進步，一倒合格率大幅改善，轉爐熔劑消耗創歷史最好水平，低磷冶煉提高了軋材產品性能。

　　算好崗位創新賬  發動基層降成本

　　“算賬經營”要發動基層、全員參與，同算一筆賬、共謀一件事。鋼軋廠崗位職工以“對標找差、超越自我”的責任意識，深挖崗位降本空間，以創新為突破口，自覺發起成本攻關。

　　煉鋼工序維檢站點檢維修班針對線上扇形段框架輥縫控制故障率高的問題，通過創新性地改變維修流程，開展“扇形段電纜零故障”攻關，有效減少故障的同時，每年還可減少備件消耗6套，預計年降本10.5萬元。

　　軋鋼工序熱軋一車間點檢班針對14#軋機托架的叉頭螺釘斷裂和軋輥軸承燒損等問題，發揮班組職工創新能動性，對照圖紙更改和制作零件，在托架兩側增加調節拉桿裝置，解決了現場難題，每年可減少損耗25萬元。

　　在這場沒有硝煙的戰場里

　　鋼軋廠每一名崗位職工

　　以“效率”和“創新”為利刃

　　打通“降本”和“增效”環節

　　爭做逆境求生存、困境求突圍的勇士

　　（彭敏)