張維忠
今年初以來，在做好保產運維服務的同時，中國寶武馬鋼和菱實業公司通過解放思想大討論活動，不斷強化職工算賬經營意識，并開展以打好包裝降本“小算盤”為主題的降本增效活動，從包裝材料節約、回收和整形再利用等入手，多措并舉精打細算，取得了實實在在的降本收益。
找尋降本“突破口”。在實施降本攻關前，該公司包裝分廠經過現場調研，發現卷包裝作業中的防銹紙搭接量、人工打捆作業的捆帶尾余量、機組自動打捆帶尾余量等均有縮減空間，同時現場拆包變形的包裝材料也可以進行回收整形再利用。在前期調研的基礎上，該分廠把包裝材料作為降本主攻方向和“突破口”，并圍繞包裝材料的使用，對標找差深挖降本潛力，推動算賬經營落實到作業區、班組，讓職工牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，將算細賬、算小賬運用到本職崗位和日常工作細微點滴之處。
材料使用能省則省。在日常包裝作業中，馬鋼和菱實業公司包裝分廠職工不僅養成了精打細算的習慣，還集思廣益，推行了一系列務實舉措，如提升一次性包裝合格率，將拆包檢驗同甲方要求的入庫返修工作同步進行，避免因專門的拆包檢查造成材料損耗和人工浪費；控制包裝作業時的捆帶余量、防銹紙搭接量，通過控制鋼卷包裝的捆帶、防銹紙搭接等資材浪費，促進降本增效工作推進；積極同屬地單位及各產線機組溝通，協調對酸洗、連退、鍍鋅線及酸軋機組出口打捆機的帶頭重疊量進行調整，縮減捆帶余量；對于卷徑1250毫米以上的鋼卷包裝，調整外包板規格，配套制作一批常用寬度2500毫米規格的包板，這樣既提升了工效，又減少了裁剪浪費。
舉措聯動“變廢為寶”。結合整形再利用的降本思路，馬鋼和菱實業公司包裝分廠聯合生產技術室，積極拓展降本新思路，采用了三項“變廢為寶”措施：在保障包裝質量的前提下，強化現場協調溝通，充分利用廢次材制作內包板，及時跟進機組的生產計劃，優化現場的包板庫存，合理調整廢次材的使用；對捆帶包裝的內襯板、木托盤等材料進行回收，同時對入庫返修卷包板等資材進行回收再利用；改善重卷尾卷打捆作業，將原來使用成品捆帶進行尾卷打捆改成對回收的自動帶尾盤進行裁剪再利用，實現變廢為寶。
在推進包裝材料降本攻關過程中，該分廠以作業區為單元，進行班班統計形成降本小臺賬，通過實施作業區周匯總、分廠月總結、月度會議進行效果評價的算賬經營管理方式，截至5月初已實現包裝材料月均降本約14萬元。
《中國冶金報》（2024年07月02日 03版三版）
