四季度是定全年、保全局的收官階段，也是2025年起好步、開好頭的關鍵節點。寶武集團中南股份能源環保部始終堅持“四化”發展方向、“四有”經營原則，一以貫之貫徹“三個一”理念，一刻不松“活下去 好起來”使命，以“全面對標找差、全面降本增效、全面提升效率、全面績效管理”為主線，夯實“極致穩定”根基，追求“極致效率”目標，發揮“極致經濟”潛力，繼續保持來之不易的良好發展勢頭，慎終如始、再接再厲，奮力推動企業綠色低碳高質量發展成色更足、底色更亮。

　　確保能介供應極致穩定

　　能源環保部以“精心操作、精密點檢”為抓手，以“零故障”為目標，以“萬無一失、一失萬無”為宗旨，確保能介供應極致穩定。一是在設備極致穩定運行上下功夫。通過提前介入、靠前點檢，加強遠程智能運維推進智能點檢系統應用效果，同步結合紅外熱成像儀、防爆聲像儀等精密儀器手段強化設備狀態管控，動態掌控設備運行情況，嚴把設備運行安全關。二是在能介極致穩定供應上出實招。通過加強能源介質實時動態平衡分配與優化調度，高爐定修前做好能源介質的動態平衡方案，制定能介應急管控方案、形成與生產制造環節溝通協調機制，確保能源管網安全平穩運行。三是在發電量極致提高和最大需量極致降低上謀突破。根據三條220kV線路負荷情況，利用煤氣柜吞吐能力和削峰填谷的手段，對高效發電機組、3#發電機組負荷進行動態調控，將煤氣分配與發電機組效率、最大需量管控緊密結合，使發電機組處于最佳運行工況；實施混合煤氣熱值“窄帶化”經濟管控，減少煤氣浪費，“擠”出更多煤氣用于發電；建立馬柏線、曲界甲乙線超需量預警機制，細化異常狀態管控措施，實現發電量和最大需量“一增一減”雙提升。

　　發揮能源利用極致效率

　　能源環保部以對標找差為抓手，充分挖掘節能降耗和二次能源回收利用潛力，做到“能盡其用，用盡其極”，發揮能源利用極致效率。首先，搭建全員、全過程、全覆蓋的三級能效管理體系，緊盯各單位能源介質消耗，做好消耗異常上升時及時管控、分析、閉環處置。其次，全面摸排公司能源生產、輸送、儲存、使用等全流程管控情況，開展重點工序用能設備的診斷，梳理用能環節的短板，嚴格管控、跟蹤落實21項能源項目化降本措施。最后，通過網格化管理和專業管理相結合，開展用能專項監察，創新實施能介“跑冒滴漏”報備制，做到風險隱患“早發現、早預防、早控制”，推動能源專業由被動接受監管向主動加強管理轉變。

　　推進設備設施極致經濟運行

　　能源環保部以指標精細管控、生產設施消耗的經濟運行和耗能設備的精益管理，推進設備設施極致經濟運行。一是按照“工作項目化、項目目標化、目標節點化、節點責任化”的工作方法，制定實施方案，每周召開環保降本周推進會，對環保降本項目化清單推進情況進行分析，實現周管控；每月對成本指標進行總結分析、改善提升，實現月考評，確保降本目標再明確、項目責任再靠實、改善措施再精準。二是以指標精細化管控推動設備運行成本降低。緊貼超低排放標準，日跟蹤燒結、焦化、高效發電脫硫脫硝系統指標情況，半日現場工作制做好現場技術支撐，有效實現問題第一時間解決、風險在第一時間消除。三是以現場精益管理推動設備極致經濟運行。建立治理設施、重點耗能設備成本對標體系，每日跟蹤經濟運行臺賬，對超目標用量的及時預警，利用能源動態管控系統、環保一體化管控平臺實現能耗跟蹤反饋。此外，通過構建“橫向區域、縱向專業”全覆蓋的監察體系，找準監督工作著力點和切入點，倒逼現場管理效能提升，促進設備設施極致經濟運行。 （成霞）