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　　寶武集團中南股份煉鐵廠焦化車間電儀一班在班長劉君的帶領下，聚焦修舊利廢關鍵指標，全面對標找差、攻堅克難，成功實現指標大幅提升，榮獲2024年中南股份“最佳指標班組”稱號。

　　困境中謀突破

　　2023年，焦化電儀一班面臨著嚴峻挑戰，隨著企業生產規模的擴大和設備的老化，電氣設備的故障率逐漸增加，新品備件采購費用居高不下，嚴重影響了車間的績效，班組成本控制壓力巨大。

　　面對困境，班長劉君深知，必須轉變思路，尋找新的降本途徑。他組織班組成員深入分析現狀，發現大家對修舊利廢的重視程度不夠，缺乏有效的激勵機制和技術手段，導致一些可修復的備件被直接報廢了。此外，班組在設備管理和維護方面也存在漏洞，沒能及時發現和解決設備隱患，增加了設備維修成本。

　　攻堅中求發展

　　為改善這一局面，劉君帶領班組成員全面對標找差，學習先進班組的經驗和做法，結合自身實際情況，制定了一系列切實可行的舉措。

　　劉君向班組成員強調降本增效的重要性，要求樹立過“緊日子”思想。通過開展修舊利廢案例分析和經驗分享，讓大家深刻認識到修舊利廢不僅是節約成本的手段，更是提升班組競爭力和個人技能的有效途徑，激發班組成員參與修舊利廢的積極性和主動性。

　　班組建立完善了的修舊利廢激勵機制，將修舊利廢指標與個人績效掛鉤，對在修舊利廢工作中表現突出的員工給予獎勵，充分調動大家的積極性。同時，制定詳細的修舊利廢流程和標準，規范備件的回收、分揀、修復和再利用，確保修舊利廢工作有序開展。

　　劉君還積極組織內部培訓和技術交流活動，邀請專業技術人員為班組成員講解電氣設備維修技術和故障診斷方法，提高大家的技術水平。鼓勵班組成員自主學習和創新，成立攻關小組，對復雜的電氣設備故障進行技術攻關。

　　他們還加強了對備件庫存的管理，定期對備件進行盤點和清理，避免備件積壓和浪費。同時，建立備件質量追溯跟蹤表，對采購的新品備件進行嚴格的質量檢驗，確保備件質量可靠，減少因備件質量問題導致的設備故障和維修成本。

　　收獲中再前行

　　通過一系列舉措的實施，焦化電儀一班在修舊利廢方面取得了顯著成果。2024年，修舊利廢一類高優指標年度實績值平均每月達到21.48萬元，提升度為238.68% ，為企業節約了大量的新品備件采購費用，有效降低了生產成本。

　　不僅如此，設備的故障率也明顯降低，2024年，班組實現了零故障誤時，設備的穩定運行得到有效保障，為焦化車間的生產經營提供了有力支持。班組成員的技術水平和團隊協作能力得到顯著提升，形成了良好的工作氛圍和班組文化。

　　2025年，焦化電儀一班將繼續秉承修舊利廢降本的理念，不斷探索，用科技創新設備管理，為焦化車間降本增效貢獻智慧和力量。（江碧睿）