為進一步深入推進對標管理工作，提升企業運行質量和競爭實力，6月2日至25日，陜鋼集團開展向石橫鋼鐵、普陽鋼鐵、方大鋼鐵和建龍鋼鐵、南京鋼鐵、三明鋼鐵對標學習活動，發揮國企優勢、學習民營機制，提升陜鋼集團的競爭力和軟實力。 

　　本次對標活動采取分組進行的模式，由集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰，黨委副書記、副總經理王俊龍，黨委委員、常務副總經理許曉增，黨委副書記、工會負責人武軍強，分別牽頭成立了四個對標小組，按照組長負責制，事前召開預備會議，梳理自身存在的問題短板，研究對標企業情況，明確對標內容及任務形成工作方案，科學學習對標企業的優秀管理方法和經驗。 

　　對標中，陜鋼集團按照“主題確定、對標指標、對標推進、對標改進、考核評估、管理實踐”等對標管理程序開展工作，梳理能夠反映真實情況的、具有代表性的指標，找出與標桿單位的差距，確定了治企文化理念、集團化管控、績效考核及激勵模式、信息化建設、銷售結算模式、工序加工指標、采購成本管控、改革改制經驗等八方面主題，帶著問題對標，并按照黨建文化、經營管理、生產管理等業務小組分頭與標桿企業相關負責人對接座談、討論交流，全面學習先進鋼鐵企業的管理機制、商業模式和產品結構轉型等經驗，確保學到真知、真理，在陜鋼產生實際效益。 

　　據悉，本次對標活動旨在了解對標企業成為行業翹楚的因素、優勢以及克服困難的歷程和方法，找出對標企業的核心競爭力。通過對標分析和總結，挖掘出集團公司提質增效的思路和做法。尋找陜鋼應對行業波動、持續生存發展的密碼，尋求提升、保持生存競爭能力、爭創國內一流、行業領先的理念、路徑、方法、理念。后續，各對標組將形成對標考察報告，及時總結對標成果，交流感悟體會，對好的的經驗和做法，建立相應的機制進行推廣應用、總結評估、改進提升，持續不斷縮小與先進企業、先進指標之間的差距，切實加強基礎管理、強化基層建設、夯實發展基本，促進陜鋼集團持續健康發展。（郭尚斌）