剛剛過去的2023年，面對嚴峻的鋼材市場形勢，寶武集團中南股份聚焦寶武集團“四化”“四有”工作要求，牢牢抓住“四個不動搖”工作主線，落實“98135”三年戰略目標，強化極致效率和極致成本管理理念，積極應對風險挑戰，全年實現年度經營目標，為公司高質量發展奠定了堅實的基礎。

　　2023年，中南股份重點推進以下工作并取得優秀成績——

　　保持高壓嚴管安全態勢，生產安全總體穩定可控。中南股份牢固樹立“人民至上，生命至上”“違章就是犯罪”“隱患就是事故”安全理念，持續夯實安全責任體系基礎，通過強化和保持高壓嚴管態勢，年度生產安全形勢總體穩定可控。

　　全力攻堅超低排放改造，綠色發展邁上新臺階。中南股份積極踐行綠色低碳發展理念，綠色經營取得新成效。一是上下齊心，動員全體干部員工參與廢氣超低排工程，共實施82項升級改造，超低排總體目標基本實現。二是堅持大力推進“極致能效”工程，完成12項節能技術改造，年化節能減碳降本創效達到1.28億元。

　　強化高效化精益運營，極致效率取得新突破。通過全流程全體系持續強化精益運營，極致效率得到充分發揮。在產線極致效率方面，通過“810”工程，提升了產線效率。在極致能效方面，全方位推進余熱余能回收、熱裝熱送、輥道直送、鋼坯保溫坑等節能項目。在物流效率方面，優化內外部物流路徑，做大做優北江水運。在管理效率方面，通過組織機構和業務流程優化、智慧制造項目、操檢維調一體化、一人一表月度賽馬等管理變革，進一步提升勞動效率。

　　堅持高端化發展路徑，轉型升級取得新進展。中南股份堅持“產品結構轉型升級不動搖”的高端化發展路徑，樹立“以市場為導向，以用戶為中心”的服務理念，加快產品轉型升級速度，推動中南股份產品技術提升及產品結構調整優化，提升產品競爭力，助力中南股份高端化發展。

　　深化全面對標找差，狠抓降本增效成效顯著。眼睛向內、深挖潛力，全年降本增效成果顯著。

　　強化資源渠道建設和產銷研一體化，營銷體系能力持續提升。原料采購持續優化供應商引入流程，建立了快速引進、風險可控的“綠色通道機制”。產銷研團隊始終秉承以“客戶為中心”、以“市場為導向”為工作理念，通過成立8個IPD項目組，推動中南股份產品質量能力提升。

　　夯實設備體系能力，為生產穩定順行保駕護航。設備條線全面夯實設備體系管理，以“釘釘子”精神持續推進事故“三減半”專項工作，為生產穩定順行奠定設備基礎。全年實現設備故障停機時間 44.5小時/月，對比2022年下降37.24%，創歷史最優。

　　推進“強績效硬約束”績效機制，改革創新紅利持續釋放。聚焦完善考核+評價+激勵全面績效框架，以成本削減、效率提升、質量改善、事故減半為重點，建立以能力建設為目標、以對標“爭先”為核心，由違規考核體系、績效指標體系、超跑激勵體系三大部分組成的組織績效管理體系，牽引中南股份營運、盈利、制造及成本控制四大能力同步提升，整體提升中南股份的核心競爭力。

　　堅持基層基礎管理不動搖，管理基礎進一步夯實。堅持以員工素質、標準化作業、體系能力提升為目標導向，深化6S管理、三崗活動、全員改善活動等工具運用，以雙基“三講一試”、五星級作業區、標準產線打造、標準工地建設為抓手，把雙基管理與經營工作密切結合，進一步提升現場競爭力。

　　深化園區合作，補鏈強鏈初顯成效。聚焦優特鋼高附加值產品，構建支撐區域經濟社會互利共贏、可持續發展的產業生態鏈。深化園區合作，積極推進“雙變”工作，推動區域經濟高質量發展。

　　2024年是中南股份轉型升級、攻堅決勝的關鍵一年，中南股份將積極踐行寶武集團“四化”“四有”管理要求，深入實施新型經營責任制，牢牢抓住“四個不動搖”工作主線，錨定“98135”戰略目標，緊盯年度各項經營方針，深化管理變革、全面對標找差，堅持低成本戰略和差異化戰略，以“協同”為重要抓手，充分挖掘協同效益，強化算賬經營、敏捷經營及產品經營理念，進一步提升企業核心競爭力，推動企業更高質量發展。（陳立新）