勇立潮頭敢為先，乘風破浪正當時！1月19日，寶武集團中南鋼鐵一屆三次（中南股份一屆二次）職代會暨2024年度工作會議召開。中南鋼鐵黨委書記、董事長李世平在會上作了題為《凝心聚力 奮楫篤行 加快構建中南鋼鐵高質量發展新格局》的講話。中南鋼鐵總裁、黨委副書記吳琨宗作了題為《苦練內功 提質增效 堅決打贏生存保衛戰，攻堅克難 改革創新 奮力譜寫高質量發展新篇章》的工作報告。

　　會議號召，中南鋼鐵各級黨組織和全體共產黨員、廣大干部職工要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步貫徹落實黨的二十大精神，在中國寶武黨委和中南鋼鐵黨委、董事會的正確領導下，堅定信心，穩健運行、穩步推進、穩扎穩打，堅持降本增效工作主線，大力實施變革調整和精益管理，努力構建高效、敏捷、市場化的新型經營責任制，上下一心，為全面完成年度目標任務而不懈奮斗，為中國寶武高質量發展、建設世界一流企業作出新的更大貢獻。

　　李世平在講話中首先回顧了2023年主要工作。他表示，過去的一年，在全體員工的共同努力下，三家基地確保了生產經營總體穩定，各項重點工作有序推進。中南股份系統推進“810”工程，特鋼銷量實現新突破，超低排項目全面竣工；鄂城鋼鐵的鐵鋼比實現“破7見6”，在操檢維調一體化變革、全員崗位創新、產業園區建設等方面取得實質成效；重慶鋼鐵實現鋼材產品出口的零突破，并成功通過高新技術企業認證和“全國冶金綠化先進單位”。

　　李世平分析了當前和未來形勢。他強調，要把握好新發展階段的“變”與“不變”以及二者的辯證統一關系。在宏觀經濟形勢方面，我國經濟長期向好的發展前景不會改變，我國經濟將從高速增長向高質量發展轉變，我國社會加速從工業經濟向數字經濟轉變；在鋼鐵行業形勢方面，產能過剩的問題短期內不會改變，行業利潤持續低迷短時間不會改變，鋼鐵產業轉型的本質是向綠色低碳轉變；在集團內部形勢方面，堅持“四有”經營綱領不會改變，專業化聚焦和區域化協同的定位不會改變，深化改革向全面構建新型經營責任制轉變。

　　李世平提出今后一個時期的工作方向。他強調，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年。面對新形勢新任務，中南鋼鐵要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深化落實習近平總書記重要指示批示精神，全面貫徹黨的二十大以及二十屆二中全會精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入落實新時代黨的建設總要求，堅持以黨的政治建設統領黨的建設各項工作，緊緊圍繞高質量發展，以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，堅持“四個不動搖”工作主線，深入實施“四個全面”行動，堅定不移做強做優做大國有企業，切實發揮在建設現代化產業體系、構建新發展格局中的科技創新、產業控制、安全支撐的作用，全力以赴加快建設世界一流企業，為實現中國式現代化作出更大貢獻。

　　第一，以“四個不動搖”踐行“四化”方向引領。要堅持改革創新力度不動搖、堅持轉型升級步伐不動搖、堅持開放協同發展不動搖、堅持提升基層基礎管理能力不動搖作為工作主線，聚焦“深化、變革、精益”，牢牢把握“四化”總體要求，向高端化邁進，全面構建新發展體系；向智能化升級，全面增強精益制造水平；向綠色化轉型，全面推動新發展方式；向高效化發展，全面提升核心競爭力。

　　第二，以“四個全面”踐行“四有”經營綱領。“四有”的核心是聚焦價值創造，是企業“過冬”的法寶，要通過全面對標找差、全面降本增效、全面效率提升、全面績效管理不斷提升經營績效，奮力實現“12345”目標。

　　第三，以“擔當、專注、爭先”文化踐行高質量發展。根本的力量源自于基層，中南鋼鐵的業績都來自于基層的點點滴滴，中南鋼鐵的突破都來自于基層的全面發動；生存的關鍵源自于市場，客戶的需求就是我們的追求，客戶的標準就是我們的標準；發展的信心源自于能力，轉型升級歸根結底在制造能力，守正創新歸根結底在履職能力，行業競爭歸根結底在人才競爭。要以“百千萬”工程為抓手，通過百個重點項目、千個班組、萬名員工實現價值創造，全面激發全體員工的內在動力。

　　第四，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程。加強黨的政治建設，認真學習貫徹習近平總書記有關重要講話和重要指示批示精神；持續深化“三基建設”，推進黨建工作與生產經營深度融合；堅定不移推進全面從嚴治黨，營造風清氣正的良好環境；全面加強思想政治建設和企業文化建設，為高質量發展注入精神動力；持續加強人才隊伍建設，夯實高質量發展根基；堅持全心全意依靠工人階級，激發建功新時代的磅礴力量。

　　吳琨宗在報告中回顧總結了2023年主要工作，分析了當前存在的問題和面臨的形勢，部署了2024年重點工作任務。

　　報告指出，2023年，中南鋼鐵堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以主題教育為契機，堅持穩中求進工作總基調，聚焦極致效率和效益，落實“全面對標找差，創建世界一流”管理主題，踐行“四化”“四有”工作方針，以噸鋼降本增效為著力點，推進算賬經營和精益運營，深化協同融合及價值創造，有力抵御了外部市場進一步劣化的影響，經營績效實現大幅減虧。2023年，中南鋼鐵在九個方面重點工作成效顯著：一是建立健全降本增效推進體系，有效抵御了市場下行沖擊。二是全面強化精益管理、高效運營，有效保障了現金流安全。三是全力挖掘效率提升，有效推動了生產運營效能增強。四是大力推進結構優化，有效支撐了產品盈利能力提升。五是持續深化體制機制改革，有效促進了“一總部多基地”管理效率發揮。六是始終貫穿以人為本工作理念，有效增進了員企和諧共贏。七是積極踐行綠色智慧發展，有效加快了傳統企業轉型升級。八是貫徹實施人才強企戰略，有效激發了員工隊伍崗位建功。九是攜手共建產業合作，有效助力了中南生態圈建設。

　　在分析了當前存在的問題和面臨的形勢后，吳琨宗提出2024年工作思路：以“百千萬”工程為抓手，奮力實現“12345”目標。一個總體目標，打贏生存保衛戰，實現扭虧為盈；雙輪驅動，深化新型經營責任制和三項制度改革；三個提升，提升制造能力，提升產品結構，提升效率；貫徹“四化”發展方向和“四有”經營原則，深化“四個全面”，踐行“嚴細實快”四字管理文化；無重大安全、環保、合規、現金流、穩定風險；狠抓百個重點改善項目，促進經營目標完成；提振千個班組戰斗活力，筑牢降本增效基石；激發萬名員工價值創造，挑戰人均創效萬元。

　　吳琨宗在報告中部署了2024年重點任務：一是要聚焦績效體系改革，構建新型經營責任制。二是要聚焦“四化”發展方向，打造成為區域鋼鐵行業引領者。三是要聚焦“四有”經營原則，打造最佳生產經營體制和敏捷經營機制。四是要聚焦“八大結構”優化，提高產品市場競爭力和盈利能力。五是要聚焦“三項制度”改革，構建市場化用工薪酬機制。六是要聚焦“三個效率”提升，深化“一總部多基地”協同創效。七是要聚焦基層基礎管理，提升員工素質能力和現場管理水平。八是要聚焦體系能力建設，增強企業經營抗風險能力。九是要聚焦產業合作共贏，構建備受認同的鋼鐵生態圈。

　　會議書面審議了中南鋼鐵《2023年安全生產管理情況及2024年工作計劃報告》《2023年能源環保工作情況及2024年工作計劃報告》等4個專題報告，審議通過了《中南鋼鐵一屆三次職代會決議》；書面審議了中南股份主題為《“四化”引領，追求極致效率；“四有”為綱，打造核心動力》的總裁工作報告、《2023年安全生產管理情況及2024年工作計劃報告》《2023年能源環保工作情況及2024年工作計劃報告》等11個報告，表決通過了《職工代表大會》等13個制度。

　　會上還表彰了中南鋼鐵2023年度“最佳員工”，李世平、吳琨宗為獲獎員工頒獎。會議在《國際歌》中結束。

　　大會由中南鋼鐵黨委常委，中南股份總裁、黨委副書記賴曉敏主持。中南鋼鐵副總裁及以上領導，各部門負責人，各基地領導班子成員，職代會代表、列席代表參加會議。 （陳立新  鄧偉雄）