寶武集團中南股份煉鐵廠凝心聚力、攻堅克難，通過一季度的檢修攻堅和二季度的精準運營，不僅在時間節(jié)點上穩(wěn)步推進各項工作，更在生產(chǎn)任務上超額完成預期，實現(xiàn)了時間與任務的“雙過半”，為全年目標的達成奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　煉鐵廠一季度通過精心策劃，鐵區(qū)（高爐、燒結(jié)、焦化）整個檢修過程實現(xiàn)安全、順利、平穩(wěn)，提前完成以8號高爐為主的檢修計劃。二季度在鐵區(qū)經(jīng)營中心的牽引下，協(xié)同采購、制造、煉鐵、物流和財務，通過低庫存、性價比采購；穩(wěn)定質(zhì)量，結(jié)構(gòu)優(yōu)化；提高操業(yè)水平，增強經(jīng)濟料適應性；優(yōu)化物流路徑；算賬經(jīng)營等措施，實現(xiàn)鐵產(chǎn)量目標，鐵水分位值穩(wěn)步提升，二季度達到50分位以上，對比2024年提升12分位以上。

　　具體實踐中，煉鐵廠以多舉措激活發(fā)展動能：

　　一是在思想引領(lǐng)方面，扎實開展形勢任務教育。構(gòu)建起“層層傳遞、逐級壓實”的責任體系，將“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”的發(fā)展理念深度融入教育全過程，確保教育目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，為年度目標的高質(zhì)量完成筑牢思想根基，凝聚全員奮進力量。

　　二是強化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。秉持“查隱患、打勝仗”的堅定信念，建立起常態(tài)化問題排查與快速響應機制，針對關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施實施精細化點檢與預防性維護，最大限度減少設(shè)備故障停機時間，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行保駕護航。

　　三是聚焦“四化”“四有”工作要求，圍繞降本增效、效率提升、指標優(yōu)化等中心任務，提出了“四個論英雄”管理思路。策劃“金點子評選、成本達標奪旗、崗位設(shè)備維護績效賽馬”等一系列活動，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，為“活下去 好起來”貢獻煉鐵力量。

　　四是打破部門壁壘，簡化管理鏈條，鐵區(qū)經(jīng)營中心優(yōu)勢充分釋放。鐵水分位值連續(xù)兩月超50分位（4月51分位、5月61分位）；與鄂鋼配煤成本差距從90元/噸縮至52元/噸；熔劑成本、綜合物流成本進步明顯；進口粉采購分位達52分位。（鄧娟）