盛夏的驕陽炙烤著廠區，煤冷塔旁的熱浪裹挾著水汽蒸騰。寶武集團中南股份煉鋼廠公輔車間運行維檢班班長雷班長蹲在噴槍旁，手指輕輕叩了叩3#噴槍的金屬外殼——鈍響里帶著明顯的堵塞感。自打三個月前首次出現噴槍集體堵塞，班組每天的定修日程就被“清噴嘴”占滿了。班員們迎難而上，開展攻關，有效改善了水質，促進了生產穩順和降本增效。

　　困境：水質“生病”，設備“遭罪”

　　雷班長翻開維檢班的巡檢記錄，從2025年1月起，煤冷水PH值就像坐了“過山車”，長期在7.5以上的堿性區間徘徊；懸浮物含量更夸張——超標1倍有余。“堿性這么高，設備等于泡在‘腐蝕液’里。”雷班長指著墻上2月份的設備檢修照片，照片里的噴槍像穿了層“黃盔甲”，噴嘴孔被結垢堵得只剩針尖大的細縫。更要命的是，煤冷塔內壁開始冒“牛皮癬”似的銹斑，先是星星點點的凹痕，后來竟發展成拇指粗的沙眼。

　　水質惡化像多米諾骨牌，砸向煤氣回收率。冷卻效果打折扣，煤氣在輸送中不斷“跑冒”，損耗率一度飆到5%。按每日正常回收煤氣計算，每天損失的能源相當于3000立方米天然氣——相當于一個三口之家用10年的量。“開班組會時，大家唉聲嘆氣，覺得這‘老大難’沒解。”雷班長回憶，那時的空氣里總飄著股無力感。

　　攻堅：對標破局，小團隊啃下“硬骨頭”

　　轉機出現在一場“意外”的對標學習。年初公司組織創新創效交流，雷班長跟著團隊去了兄弟單位。“同樣是煤冷塔，人家設備故障率比咱們低，煤氣回收率還高出2個百分點！”他盯著對方水池里的清水直犯愣——水面清得能看見池底瓷磚的花紋，而自家水池，渾得像兌了漿糊。

　　“問題出在水質！”這個念頭像閃電劈開了迷霧。回廠后，維檢班立刻成立攻堅小組，把“改善煤冷水水質”定為“一號工程”。他們像“水質偵探”般扎進現場：連續7天輪班蹲守，記錄PH值、懸浮物、鈣硬度、濁度等12項指標的24小時變化，最終鎖定兩大癥結。找到問題后，他們對照行業標準反復試驗，將原有的單一藥劑改為復合配方，同時調整補水頻率，確保水體流動性。最棘手的是供水系統改造。原系統像“死水潭”，水流慢、雜質沉。攻堅小組大膽提出“一去一回”方案：加裝一組供水管和回水管，把煤冷熱水池的濁環水抽回斜板沉淀池“洗澡”，過濾后再送回冷卻塔。這樣一去一回，加上斜板沉淀池的過濾，水質得到大大的改善。水處理班班長在工作群里發了張現場水池照片感嘆道：“水池的水清澈了許多！”

　　成果：效益“開花”，小班組有大作為

　　如今走進煤冷塔區域，景象煥然一新：透明的冷卻水流經噴槍，形成細密均勻的水霧；池底的水質清澈見底，PH值穩定在7-7.5之間。通過攻關，煤氣回收率提升3.5%，每月折合經濟效益超15萬元；噴槍堵塞次數降低一半以上，班員清理噴嘴時間減少60%；設備壽命延長，僅煤冷塔內壁防腐維護費用每年就節省8萬元。

　　“以前總覺得‘小班組’干不成大事，現在才明白——只要敢鉆牛角尖，肯下笨功夫，小切口也能撬動大效益。”雷班長站在冷卻塔旁，望著遠處林立的裝置，眼里閃著光。這場由水質改善引發的“蝴蝶效應”，不僅讓煤冷塔“重煥生機”，更在公輔車間掀起了一股“微創新”熱潮。（林威 黃寶華）