發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，營(yíng)造干群共事氛圍。

　　該單位堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的工作機(jī)制，迅速組建“黨員干部突擊隊(duì)”。由黨政一把手深入一線(xiàn)扎實(shí)部署，突出科級(jí)干部輪流值班制度，著力營(yíng)造“敢抓敢管、真抓實(shí)干”的干事氛圍。在線(xiàn)通過(guò)及時(shí)調(diào)整工作思路，優(yōu)化工藝流程，強(qiáng)化各工序間的配合、監(jiān)管，規(guī)范人員標(biāo)準(zhǔn)化操作，及時(shí)有力的解決制約生產(chǎn)順行等因素。離線(xiàn)規(guī)范日常工藝換輥流程、設(shè)備點(diǎn)檢潤(rùn)滑制度、指標(biāo)考核制度、定檢定修等停機(jī)管控，做到提前計(jì)劃、額定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一安排，集中處理。

　　創(chuàng)新安全管理模式，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)線(xiàn)。

　　安全是企業(yè)發(fā)展的基石，是生產(chǎn)順行的重中之重。該作業(yè)區(qū)深入推進(jìn)龍鋼公司“0133”安全管理思路和軋鋼廠(chǎng)“兩思一確認(rèn)”管理思路。通過(guò)班前提問(wèn)、班后反思、安全有獎(jiǎng)競(jìng)賽、子女安全繪畫(huà)提醒、作業(yè)前靜思30秒，作業(yè)中安全二次確認(rèn)，作業(yè)后反思AAR等活動(dòng)，形成了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、措施到位、過(guò)程受控的流程。另外持續(xù)做好查隱患、糾違章、高溫干部下一線(xiàn)、夜間巡查等工作，盯緊重要區(qū)域、重要設(shè)備、重要時(shí)段，為該單位安全順行筑牢安全防護(hù)線(xiàn)。

　　對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，持續(xù)生產(chǎn)管控能力提升。

　　該單位通過(guò)吸取多家兄弟單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，不斷踐行“探之愈深，造之愈精”精細(xì)化管理新模式。全方位、多角度、多層次落實(shí)“閉環(huán)式”專(zhuān)業(yè)管理，并通過(guò)“抓管為戰(zhàn)、融戰(zhàn)于管”的思路，持續(xù)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)執(zhí)行，激發(fā)生產(chǎn)新活力。另外，持續(xù)貫徹“日清日結(jié)”管理思路，將經(jīng)營(yíng)責(zé)任全面下移，橫向?qū)⒖?jī)效指標(biāo)至每日、每周，縱向按管理層次逐級(jí)落實(shí)，通過(guò)明晰工作權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全生產(chǎn)流程的管理與覆蓋。

　　深推TPM精益管理 ，提升效能最大化。

　　自公司推行TPM精益管理理念，該作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“操作工是設(shè)備第一責(zé)任人”、“問(wèn)設(shè)備要效益”的思想，通過(guò)班前班后會(huì)和“OPL單點(diǎn)課”等形式，對(duì)全員進(jìn)行精益設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)，使精益設(shè)備管理根植于心。另外制定了“獻(xiàn)一技、出一策、干一事、提效能”的激勵(lì)政策，操作工與維修工通力協(xié)作，深挖內(nèi)部潛能，使裝備效能最大化釋放。推行至今，該單位共開(kāi)展改造項(xiàng)目20余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)25余萬(wàn)元。