為進一步加強設管理，提高設備運作率，形成全員、全過程、健康化設備管理體系，從8月份開始，陜鋼集團漢鋼公司燒結廠開創設備系統管理的新思路，在全廠范圍內推行設備包機制管理模式，確保“臺臺設備有人管，人人肩上有責任”，從而實現設備運行安全可靠、設備狀態預先掌控、設備維修科學高效的目標。
完善制度，明確責任形成設備全員全過程管理
為進一步明確崗位職責，切實落實全員設備管理責任，以實現設備保養及時、檢修及時、缺陷發現及時、缺陷消除及時，保證設備使用壽命，燒結廠設備科結合生產實際制定了《燒結廠設備包機制實施方案》。主要對各車間、設備管理科、班組崗位包機責任人、專業點檢崗位包機責任人的工作職責進行了劃分，對燒結廠現有設備按照廠控級別和車間級別進行了詳細分類，并全部包機落實到個人，制定和完善設備日常檢查標準，列出每人承包內容明細，明確承包責任，有效確保設備本質安全。通過這種以可靠性為中心的維修和維護方式，不斷提升設備基礎管理水平，確立逐步推進和持續改進的設備包機制原則。
強化培訓，夯實基礎促進設備包機制度穩步實施
隨著燒結廠設備精細化管理理念的引入，設備TPM管理活動的深入，對設備維護保養能力要求的不斷提升，燒結廠以設備包機制為依托，8月4日，由設備科牽頭，積極組織各車間班組長以上人員進行《燒結廠設備包機制實施方案》相關內容的培訓。一方面，通過培訓號召全員樹立崗位人員為設備第一責任人的管理思想，讓每位員工正確點檢、潤滑、維護、保養和使用設備，達到全員參與設備管理，不斷夯實設備管理基礎，從而實現設備預知和預防管理的最終目標；另一方面，通過培訓要求各車間認真學習和落實《燒結廠設備包機制實施方案》的相關要求，積極開展車間和班組培訓活動。根據車間區域設備特點確定每臺設備的包機責任人，建立設備包機臺賬，制定設備包機任分配表和設備包機牌，落實責任人和檢查人，將設備包機制與車間日常設備管理工作有機結合，有序開展，穩步實施。
評先樹優，強化責任營造設備包機制的良好氛圍
推行和實施設備包機制度，以可靠性為中心對企業的生產經營、設備的長周期運行、合理維護和檢修、避免事故或有效降低設備故障率都起著重要作用。設備科對各車間日常設備管理及崗位包機責任制進行檢查、落實、指導和考核。根據崗位承包制的管理模式，設備科采取周檢查和不定期檢查的方式，每月對分廠所有承包的設備進行檢查，根據檢查情況及相應的評判標準進行打分，積極開展崗位評先樹優活動，并通過ppt的方式，每周進行全廠通報。同時將設備包機制工作納入車間每月經濟責任考核中，不斷強化設備包機制工作的管理，提高員工正確使用、管理和維修設備的的責任意識，實現生產受控和設備本質安全的最終理想。
