提起李超，在鞍鋼可是赫赫有名——他是鞍鋼目前唯一一位獲國家科技進步獎二等獎的工人。身為鞍鋼股份冷軋廠首席技師的李超，還榮獲全國勞動模范、時代楷模等榮譽稱號。
2014年1月17日，“李超勞模創(chuàng)新工作室”成立。該工作室的人員堪稱“三結(jié)合”，即工程技術(shù)人員、管理干部和技術(shù)工人三結(jié)合。目前共有34人，由機械、電氣、液壓、操作、工藝各專業(yè)人員組成，其中，工程技術(shù)人員20人，管理干部6人，技師和高級技師8人。
“三結(jié)合”各展所長合作攻關(guān)
據(jù)了解，“李超勞模創(chuàng)新工作室”的“三結(jié)合”，源于“鞍鋼憲法”。“鞍鋼憲法”核心內(nèi)容是“兩參一改三結(jié)合”，其中“三結(jié)合”便是“工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合”。
“只有實行‘三結(jié)合’，各展所長，合作攻關(guān)，才能在推動技術(shù)進步方面有所作為。”李超告訴《工人日報》記者，自己所在的鞍鋼股份冷軋廠是出成品的廠，裝備完全是自動化、智能化，工藝水平達到世界先進水平。在這樣的工廠要推動技術(shù)進步，僅靠技術(shù)工人是不夠的。
生產(chǎn)中，因為出現(xiàn)檢查臺鋼卷“溢出邊”現(xiàn)象，使冷軋板端面不齊，會影響外觀質(zhì)量、成材率。2016年底，“李超勞模創(chuàng)新工作室”對這一工藝難題立項攻關(guān)，“三結(jié)合”攻關(guān)團隊進行了明確分工：每個班的操作工人都對每卷冷軋板型號、規(guī)格、“溢出邊”情況等進行跟蹤、記錄，為解決問題提供第一手資料;工程技術(shù)人員根據(jù)操作工人提供的資料及他們的觀察了解，從冷軋廠內(nèi)部控制、設(shè)備精度及外部原料板型精度等7個方面進行分析，最后決定通過優(yōu)化軋機入口切換模式，新增一個“解決聯(lián)合機組檢查臺溢出邊裝置”;在制造過程中，管理人員根據(jù)生產(chǎn)情況對人員進行合理調(diào)配，同時按照管理制度規(guī)定，對本廠不能生產(chǎn)加工的部件進行社會采購;技術(shù)工人則按技術(shù)要求加工出合格的零部件，對“解決聯(lián)合機組檢查臺溢出邊裝置”進行安裝。
經(jīng)過6個多月的聯(lián)合攻關(guān)，聯(lián)合機組檢查發(fā)現(xiàn)，檢查臺鋼卷“溢出邊”問題得到徹底解決。2017年12月，這一項目獲國際發(fā)明展覽會金獎。
“在這么短的時間內(nèi)，解決了這么大的一個技術(shù)難題，關(guān)鍵是發(fā)揮了‘三結(jié)合’的優(yōu)勢。”李超說。
依靠“三結(jié)合”提質(zhì)創(chuàng)效
給下線的鋼卷剪邊定尺，是生產(chǎn)冷軋板不可或缺的工序。在這道工序中，需要將冷軋完的成品卷倒到另一臺“重卷機組剪切線”上，進行剪邊定尺。這道工序的工藝水平與生產(chǎn)成本密切相關(guān)。
2015年，“李超勞模創(chuàng)新工作室”決定立項解決這個困擾企業(yè)多年的“老大難”問題。“三結(jié)合”，又發(fā)揮了重要作用。
李超告訴記者，2014年后，鞍鋼為了調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，制定出臺了一系列鼓勵政策，只要項目好，不論是工人還是工程技術(shù)人員提出的，都會得到支持。因為“李超勞模創(chuàng)新工作室”是“三結(jié)合”，又是生產(chǎn)亟須解決的技術(shù)難題，于是被順利立項。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，項目當年解決問題、當年見效。據(jù)測算，工藝改造后，成材率提高1.5%，每年可增加收入300萬元。
“提高冷軋聯(lián)合機組酸洗活套功能精度的項目攻關(guān)”“四號線連退機組清洗段傳動系統(tǒng)西門子變頻器升級研究”……“李超勞模創(chuàng)新工作室”合作攻關(guān)完成的項目，一個接一個。
據(jù)統(tǒng)計，“李超勞模創(chuàng)新工作室”2014年成立到2018年，完成各類創(chuàng)新686項，申報專利21項，專有技術(shù)29項，重大合理化建議3項，廠級先進操作法29項，獲得國內(nèi)外發(fā)明展覽會金獎3項、銀獎1項、銅獎1項。培養(yǎng)出作業(yè)區(qū)管理者4名，點檢長、區(qū)域工程師等專業(yè)技術(shù)人才12名，青年技術(shù)骨干30多名，合計創(chuàng)效9000余萬元。
2017年，“李超勞模創(chuàng)新工作室”被全國總工會命名為“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。
