傳遞壓力 凝人心

　　“我們一定要將國(guó)內(nèi)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出的‘高產(chǎn)量、高成本、緩需求’態(tài)勢(shì)以及鐵礦石價(jià)格創(chuàng)5年最高現(xiàn)狀，傳遞給每一個(gè)員工，激發(fā)員工積極響應(yīng)公司降本增效工作號(hào)召，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本不斷降低。”這是該黨支部書(shū)記申勁草反復(fù)在內(nèi)部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的話語(yǔ)。

　　為確保早日完成公司生產(chǎn)成本再降300元既定目標(biāo)任務(wù)，該單位充分利用班前、班后等各類會(huì)議，第一時(shí)間向全體黨員、職工傳達(dá)公司以及分廠降本增效專題會(huì)議精神內(nèi)容，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變觀念，立足崗位實(shí)際，認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)成本控制中存在的不足和差距，扎實(shí)落實(shí)煉鐵廠182項(xiàng)降本增效舉措，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。

　　廣納良策 降成本

　　為進(jìn)一步激發(fā)職工降本增效聰明才智，該單位多次組織班組長(zhǎng)、技術(shù)人員等業(yè)務(wù)骨干人員召開(kāi)內(nèi)部降本增效討論會(huì)，制定出臺(tái)了相應(yīng)的激勵(lì)制度和細(xì)化確定了作業(yè)區(qū)降本增效項(xiàng)目舉措。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展“管理干部走訪進(jìn)崗位”活動(dòng)，廣泛收集內(nèi)部存在的各類問(wèn)題，分專業(yè)、分項(xiàng)目細(xì)化分類落實(shí)，全力確保將全員的聰明才智充分轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、降低成本的有效途徑和強(qiáng)大合力。

　　截至目前，該單位共征集質(zhì)量合理化建議6項(xiàng)，已實(shí)施4項(xiàng)。其中，“原料地倉(cāng)加裝階梯式溜槽和電液動(dòng)平板閘閥，精準(zhǔn)物料下料”改造項(xiàng)目，年直接可降本約60萬(wàn)元；“SC2點(diǎn)式除塵器與3#、4#爐后除塵器并網(wǎng)改造”改造項(xiàng)目，不僅提升了除塵效果，而且年可節(jié)約能源消耗79萬(wàn)元。  

　　精益求精 勇?lián)?dāng)

　　“這次主控工實(shí)踐操作比賽，咱們班組成績(jī)不錯(cuò)，大家要再接再厲，精心操作，細(xì)心點(diǎn)檢，爭(zhēng)取本月我們班組綜合排名第一。” 該單位2系統(tǒng)丁班班長(zhǎng)王小龍?jiān)诎嗲皶?huì)上講到。

　　為確保高爐精準(zhǔn)上料、穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程，該單位結(jié)合煉鐵廠工藝技術(shù)降本措施舉措，自發(fā)組織上料主控工開(kāi)展理論、實(shí)踐操作業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，并將比賽結(jié)果按照排名給予班組績(jī)效相應(yīng)不等加分，激發(fā)職工不斷提升自身業(yè)務(wù)技能水平，精細(xì)精益工藝操作。

　　參賽主控工王贊對(duì)筆者講到：“這次技能競(jìng)賽，暴露出我在師帶徒過(guò)程中，缺少‘精益求精’進(jìn)步精神。作為一名高爐‘配菜師’，不僅要時(shí)刻保證高爐吃到精準(zhǔn)‘食糧’，而且更要進(jìn)一步傳承工匠精神，為鐵前降本工作貢獻(xiàn)自己一份力量。”