4月的鋼城，生機勃勃，捷報頻傳。河鋼集團改革發展大會和河鋼舞鋼干部大會的相繼召開，為河鋼舞鋼煉鐵廠的生產經營和改革發展指明了方向。連日來，煉鐵廠黨委利用廠早調會時間，認真組織學習集團改革發展大會和河鋼舞鋼干部大會精神。該廠黨政領導要求，要深入貫徹落實兩級會議精神，解放思想、開拓思路，深度聚焦“市場”和“產品”兩大主題，以模擬法人管理為抓手，全力促進指標提升，強化成本管控，為河鋼舞鋼建設最具競爭力寬厚板領軍企業作出積極貢獻。
該廠要求，廣大干部職工要認真學習深刻領會集團、公司領導重要講話精神，圍繞“1234”總體工作部署，深度聚焦“市場”和“產品”兩大主題，苦練內功，強化管理，進一步促進高爐各項經濟技術再提升，誓奪上半年生產經營全面勝利。結合當前工作，提出三個方面的工作要求。
一是細化工序考核，全面建立市場化運營機制。徹底打破“大鍋飯”，對高爐、燒結、原料等工序實施獨立的成本核算機制，要求以工序服務為原則，上道工序為下道工序提供產品和服務，無論是價格還是結算，全部按照市場規則進行成本核算。進一步優化獎勵考核機制，按照在工序間推行“模擬法人制”的要求，明確各工序的分管領導，從上至下，將工序考核指標逐級分解，實現生產經營的全員參與。
二是強化對標管理，提高生產成本管控能力。以唐鋼中厚板、普陽鋼鐵等民營企業為標桿實施全面對標，在對標工作中不僅要對成本和指標，更要加強管理和經營理念的學習，重點就是要以市場為中心開展生產經營活動，強化職業經理人素養，深化模擬法人管理。
三是完善降本措施，多措并舉實現高爐低成本生產。該廠將從優化原料采購方式、優化原料使用結構和提升高爐主要經濟技術指標三個方面開展工作，在降低鐵前綜合成本的同時，將高爐利用系數提高到3.15，噴煤比提高到170千克/噸，燃料比控制在525千克/噸以下。（李楨）
