今年以來，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠圍繞“節能增效軋制”理念，在生產經營中創新實施“1+X”模式，以管理創新釋放改革活力，形成了生產經營上下聯動、同向發力、縱深推進的疊加效應。

　　明確一個目標，凝聚“國內一流、行業領先”向心力

　　該單位深入把握高質量發展的實質內涵，以“國內一流、行業領先”目標導向凝聚工作合力，重點圍繞坯材轉化及降本增效兩項核心經營任務開展工作。在科學分析自身定位基礎上，以“管理提升+技術改造+對標交流”為載體，系統建立行業一流指標對標清單，奠定好追趕超越總基調。在工作方法上，通過“賽馬”機制及量化績效評價管理工具的創新運用，實現了對生產組織、降本增效、指標攻關、技術改造等重點工作的全方位滲透與監管，形成了結果導向與過程管控的有機融合，凝聚起協同聯動、全員參與的強大向心力，通過上半年持續追趕超越，目前軋制噸鋼加工成本、作業率等指標已先后邁入國內先進水平。

　　聚焦降本增效，“三三制工作法”激活力

　　在全面開展節能增效軋制攻堅戰中，該單位結合工作實際，創新提煉出節能增效軋制“三三制”工作法，即圍繞三個目標（提增效品規、提技術指標、降加工成本）、緊扣三大抓手（重點難點攻關、降本增效項目、一計一策一事）、用好三項措施（作風建設、對標管理、全員創新），實現了節能增效軋制的全員全工序覆蓋。目前，在“三三制”工作法的引導下，重點項目攻關持續突破、降本增效全面開展、全員“自查、自提、自改”創新創效活動擲地有聲，各項工作呈現重點提升、難點突破、亮點頻現的良好發展局面。

　　聚焦指標突破，“1125工作機制”強實力

　　為持續提升成材率指標，促進鋼后效益釋放，該單位在落實集團公司“石普方、建南三”對標總決策部署基礎上，全方位開展成材率指標攻關工作，并總結歸納出指標攻關“1125工作機制”，即緊扣一個目標（成材率提升0.5%以上），用好一種工作思維（緊盯目標不放松、緊盯異常不放過），圍繞兩個核心（降低切損提檢斤、優化公差提檢尺），踐行五項措施（減少燒損、嚴控中廢、降低剪損、公差穩定、績效評價）。同時圍繞結果導向，重點對影響指標的短板、瓶頸問題進行查原因、添措施、嚴過程、保落實，真正扭轉了前期指標控制過程中存在的憂患意識不強、執行效率不高、擔當作為不夠等問題，確保各項目標措施落地落實。目前隨著一階段攻關工作的開展，棒材、高線成材率分別可達到101.6%、98.6%，較前期提升0.2%以上。

　　聚焦精準執行，“五抓一提升”添動力

　　為持續提升團隊凝聚力與執行力，該單位按照“守正出奇、創新賦能”總要求，形成了具有自身發展特色的“五抓一提升”管理舉措：即抓精細管理、抓職工訴求、抓儀容儀表、抓對外形象、抓工作落實、提升全員綜合素質及能力。與此同時，深入理解“群星璀璨照耀鋼城”先進典型培樹工程的實質內涵，全面開展以評標樹優、典型引領為主旨的軋鋼“八星”評選工作，切實將執行優勢轉化為發展動能，引導廣大干部職工跳出固有思維，大膽創新，在生產經營中你追我趕、盡銳出戰，助推各項生產經營工作穩步推進。

　　時至今日，降本增效協同推進，重點指標攻關擲地有聲，全員創新創效旗幟鮮明，節能增效軋制理念已經成為全體軋鋼人的共識和行動，成為支撐公司高質量發展理念的重要力量。（田輝）