今年以來，為加快企業升級轉型、智能制造戰略落地，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠以“破局”之勢，建機制、鑄匠心、搭平臺、強激勵，全面推進職工素質提升。

　　建機制，造氛圍

　　該單位通過優化職業晉升通道（專業技師助理—專業技師—責任技師—主任技師—首席技師）機制，專注于技術創新和技能提升；完善技能培養機制，建立“名師帶徒+實訓基地+技能競賽+大師工作室創建”四位一體載體，進一步豐富技能人才培養方式和培養效果；完善技能評價機制，對現有通用工種、冶金行業工種技能鑒定相關流程及制度進行梳理，實現技能操作人員等級評定全覆蓋；完善薪酬分配機制，多勞者多得，充分調動人才的積極性和主動性。

　　鑄匠心，擔使命

　　該單位以高技能人員評聘制為抓手，面向專業技術前沿、面向生產經營主戰場、面向企業需求等納入聘任指標，根據結果進行月度考核和末位淘汰；啟動“百名技師帶高徒”活動，組織200余名技師、高級技師以簽訂協議的形式，與技能水平較低的職工結成師徒對子，結合生產實際情況提出具體幫學內容與目標，履行傳幫帶義務，實現高技能的傳承；啟動“干部上講臺、培訓到現場”活動，把培訓教育融入到企業日常管理全過程，發揮教育培訓制度在提高干部職工素質、密切干群關系、增強企業凝聚力方面的基礎作用。

　　搭平臺，求實效

　　為確保疫情期間職工技能培訓“不打烊”，該單位依托“工業和信息化技術技能人才網上學習平臺”等線上“云課堂”，為高技能人才網絡學習打通通道，解決工學矛盾。針對主要作業區、主體區域、事故易發的崗位，該單位實施操檢合一培訓，提升技能人員預判設備故障和點檢維護能力。除此之外，該單位還積極組織全員參與陜鋼“網上練兵”和季度微課大賽，充分調動人員學習的積極性，實現從“要我學”到“我要學”的轉變。

　　強激勵，得實惠

　　在落實好技能職務津貼、培訓專項費用等固定薪酬基礎上，該單位打破以往工資分配的條條框框，讓掌握核心技能、絕招絕技的人才，在績效考核分配中得到體現，使其能力、業績、貢獻與收入水平相匹配；對獲得全國、行業、省級榮譽的高技能人才，根據其崗位特點，將其姓名應用于工藝操作、工作室、專利命名中；利用網站、微信、報紙、展板等宣傳平臺，引導廣大職工熱愛勞動、崇尚技能、爭當工匠。（秦輝）