當前鋼鐵行業(yè)之間的競爭日益激烈，為了在市場上站穩(wěn)腳跟，除了不斷進行改革創(chuàng)新外，還需要嚴密、周全的成本管理。廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）特軋廠成本管理師張均平，在生產(chǎn)成本管控上精打細算，科學(xué)管控，助力特軋廠實現(xiàn)“經(jīng)濟軋鋼”。
專注前行，成本管理似寸轄制輪
成本的管控是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要一環(huán)，基于扎實的軋鋼專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，以標準化及信息化為支撐、數(shù)據(jù)化為載體不斷推進計劃值與標準成本管理在現(xiàn)場的應(yīng)用，支撐特軋的成本得到不斷改善，張均平從2017年擔任特軋廠成本管理師以來，助力特軋廠實現(xiàn)降本5.1億元，預(yù)算達成率158%。
“成本是企業(yè)的壽命”，以韶鋼目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在成本控制上必須不斷進步，才能保持應(yīng)有的競爭能力。張均平在寶鋼計劃值管理體系的支撐下，牽頭建立了一套適用于韶鋼基層的計劃值管理體系，并在韶鋼進行應(yīng)用推廣：支撐廠部制定成本、生產(chǎn)、設(shè)備檢修等各項計劃；支撐崗位異常情況的預(yù)警、崗位改善、流程優(yōu)化、項目管理等工作；支撐部門標準成本核算系統(tǒng)開發(fā)，推進計劃值在公司各項預(yù)算中的應(yīng)用。他全面推進特軋廠各項成本改善活動，組織各項勞動競賽，不斷完善績效體系，達到了由“要我干”轉(zhuǎn)向“我要干”。支撐公司計劃值管理體系、制度的建立，支撐公司標準成本、接單模型的建立，為公司效益最優(yōu)、工藝路徑最優(yōu)決策提供支撐。
張均平以“一切成本皆可降”的管理理念，深入推進特軋廠全員降本。為提升各崗位員工成本管控意識，推進全員降本增效，狠抓崗位降本落實，制定《崗位關(guān)鍵成本影響因子》，制定各崗位每一分鐘停機成本、每一件物品成本，并要求每一位員工熟知掌握，以促進特軋廠成本管控工作在生產(chǎn)崗位落地。
在成本改善過程中，張均平充分發(fā)揮信息系統(tǒng)平臺優(yōu)勢，以數(shù)據(jù)流為主線，推進各信息系統(tǒng)的建設(shè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場引進大數(shù)據(jù)分析技術(shù)支撐現(xiàn)場控制參數(shù)的不斷優(yōu)化，主推建設(shè)特軋廠一體化管控系統(tǒng)，不但實現(xiàn)精細化管理，將特軋各項優(yōu)秀管理標準固化，用“一毫一厘的計較”完成降本目標。
團隊建設(shè)，集思廣益聚力前行
從黨支部宣傳委員，到黨小組組長，再到機關(guān)黨支部書記的張均平，一步一個腳印，一點一滴成長，不僅是個人的成長，更是團隊的成長，肩上的責任與擔當扛起就不曾放下，凝聚團隊力量合力前行。每年組織支部開展各項活動，包括交流分享、團建活動、批評與自我批評等，把自身的崗位心得通過交流分享的方式，輔助團隊成員共同成長，從早些年的自我成長提升到團隊的成長，不僅個人獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等稱號，團隊也榮獲“專項競賽年度評價最佳實踐團隊”“百件實事為群眾”最佳優(yōu)秀案例和“先進黨支部”等榮譽。
所有人心在一起了，勁才能在一處使，成本控制從來都不是一個人的事，全員參與才是王道。要實現(xiàn)全崗位的成本細化，必須以計劃值管理為基礎(chǔ)，以不斷創(chuàng)新、科技進步為動力，以成本對標、項目管理、勞動競賽為手段，不斷提升特軋廠成本的競爭力。2021年助力特軋廠實現(xiàn)降本2.06億元，板材工序能耗、板材成材率、棒材作業(yè)率等關(guān)鍵生產(chǎn)成本指標均處于行業(yè)最優(yōu)水平。
打破以往“隨便干、任性干”到必須“先算后干，干了再算”的理念，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)流為主線，推進各信息系統(tǒng)的建設(shè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場引進大數(shù)據(jù)分析技術(shù)支撐現(xiàn)場控制參數(shù)的不斷優(yōu)化，主推建設(shè)特軋廠一體化管控系統(tǒng)，將特軋廠各項優(yōu)秀管理標準固化，提升現(xiàn)場管理效率與效果，全面實現(xiàn)全員合力推進成本的精細化管理。
探索創(chuàng)新，勤練內(nèi)功做最好自己
這些年來，為了干好業(yè)績，張均平自學(xué)VBA、python 等語言，并應(yīng)用到工作中。公司推行班組經(jīng)濟核算以來，他創(chuàng)造特軋廠各項管理模板十余套，支撐公司及特軋廠各項管理要求的落地。
除專注于崗位工作外，張均平積極參加各種競賽和培訓(xùn)，利用自身的專業(yè)能力，寫出來、站出來、講出來、分享出來。從2013年起，他一直負責韶鋼作業(yè)長任職資格培訓(xùn)，并結(jié)合韶鋼特點開發(fā)作業(yè)區(qū)崗位臺賬管理、作業(yè)區(qū)計劃值管理等課件；還負責特軋自主管理項目輔導(dǎo)，擔任自主管理評委；先后多次獲得優(yōu)秀培訓(xùn)師、項目金獎、優(yōu)秀質(zhì)量管理、效能監(jiān)察工作先進個人、精細管理最佳實踐者、中國寶武“新長征突擊手”、行為養(yǎng)成之星等稱號。
近兩年在行業(yè)對標過程中，張均平學(xué)習(xí)提煉后主動開發(fā)智能一體化系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)主題模板數(shù)53個，綜合報表數(shù)242個，支撐勞動效率的提升，減少線材生產(chǎn)準備時間17.48%、棒材生產(chǎn)準備時間15.00%。使得計劃值管理思維在現(xiàn)場得到進一步應(yīng)用，特別是2021年下半年以來，市場環(huán)境的突變，為特軋廠產(chǎn)能最優(yōu)向成本最優(yōu)的快速轉(zhuǎn)變，提供了數(shù)據(jù)支撐。
張均平熱愛軋鋼事業(yè)，將自身的計算機技能和大數(shù)據(jù)分析融入到軋鋼事業(yè)中，一個個系統(tǒng)后臺模板、一條條指令、一張張表格，凝結(jié)成越來越完善的系統(tǒng)、越來越簡潔的流程，這些繁瑣、耗神的細活，被他一點點完善、最終建成“一張大大的網(wǎng)和一個龐大的數(shù)據(jù)庫”，在方便本部門崗位的同時，追根溯源并精細分析，大家親切地叫他“張管家”。青春正好的他，沉下心、鉚足勁，做最好的自己，為軋材生產(chǎn)和企業(yè)進步做出突出貢獻。（陳立新 陳睿）
