為推進高效化管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升職工技能素質(zhì)，提高勞動效率，5月5日至31日，江西新鋼公司數(shù)智化部三電維檢專業(yè)技術(shù)脫產(chǎn)培訓(xùn)班正式開班，本次脫產(chǎn)培訓(xùn)是該部破解人力資源瓶頸和創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式、提升職工技能的重要舉措。該培訓(xùn)班從2017年開始至今連續(xù)6年持續(xù)開展，課程安排每年根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展趨勢不斷改進。

　　近年來，新鋼公司數(shù)智化部經(jīng)過自然減員，將有40多名職工陸續(xù)退養(yǎng)，占現(xiàn)在崗人員的10%。在單位持續(xù)減員、不新增勞動力的前提下，如何確保單位生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行，是數(shù)智化部當(dāng)下的一道攻關(guān)課題。另外三電維檢工是數(shù)智化部的主要工種，占該部職工總數(shù)的60%，三電維檢技術(shù)掌握與否，決定能否保障公司大生產(chǎn)自動化設(shè)備的順行。

　　為破解這些難題，近年來，新鋼公司數(shù)智化部創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)模式，開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，今年的培訓(xùn)班學(xué)員來自四個自動化作業(yè)區(qū)新近入職的15名大學(xué)生，同時崗位職工結(jié)合個人需求，通過個人申請、單位批準(zhǔn)即可參培，已有76人次參與了不同課程的選課。“提高基層職工三電維檢理論知識及動手能力”是這次培訓(xùn)管理突破的重點，培訓(xùn)內(nèi)容主要有機器人、消防系統(tǒng)、虛擬化軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等新課程，還有測量誤差、儀表識圖、標(biāo)準(zhǔn)器具使用、變送器、配電器等儀表基礎(chǔ)知識。為保證培訓(xùn)效果，該部制定了培訓(xùn)考勤規(guī)定、管理制度、學(xué)員培訓(xùn)期間工資待遇及課程安排，部領(lǐng)導(dǎo)對老師和學(xué)員提出了希望和要求。為提高學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，此次培訓(xùn)內(nèi)容采取理論與實踐結(jié)合，圍繞崗位應(yīng)知應(yīng)會等基礎(chǔ)知識，利用培訓(xùn)中心實作平臺資源，側(cè)重于提升職工崗位實踐動手能力，培訓(xùn)中還專門安排了學(xué)員到各單位的生產(chǎn)維護現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，聽現(xiàn)場技術(shù)骨干講解工藝流程，讓學(xué)員能夠更好地掌握所學(xué)內(nèi)容。為確保課題紀(jì)律，培訓(xùn)班配備了2名班主任，負(fù)責(zé)學(xué)員日常學(xué)習(xí)管理，規(guī)定上課時間學(xué)員手機一律上交，每門課程的授課老師都要對學(xué)員的課堂筆記和課堂作業(yè)進行檢查批改，每周對2～3項培訓(xùn)內(nèi)容進行一次實作考試，理論考試采取計算機統(tǒng)一機考，學(xué)習(xí)結(jié)束根據(jù)學(xué)員日常表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績等評出優(yōu)秀學(xué)員予以獎勵。學(xué)員單項考試不及格，須參加下一批該不及格項的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并參加單項補考，補考仍不合格，予以考核。

　　此次培訓(xùn)該部在培訓(xùn)時間及授課師資力量方面都加大了力度，選派了三電維檢技術(shù)的高級工程師、高級技師和技術(shù)骨干作為培訓(xùn)班的老師，并實時跟蹤學(xué)員上課學(xué)習(xí)情況，進行培訓(xùn)效果評估，為提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果起到了有力保證。（嚴(yán)小斌 夏泳）