“燃料比低于568公斤/噸鐵”“轉爐煤氣回收≥120m3/t”“優化脫氧合金化工藝，合金成本比計劃成本降5元/噸”“解決高棒精軋換輥拖鉤故障頻發問題，降低安全風險及員工勞動強度”……

　　在今年年初萍安鋼鐵召開的中高層管理人員務虛會上，該公司董事長凌建安要求，干部要“哈下腰”，特別是單位一把手要親自帶著課題、帶著問題沉下去，到車間、到班組，自我定目標、給壓力，將降本增效的潛力挖出來，同時把提出的建議、措施以及需要協調解決的問題進行梳理，確定時間節點并落實到責任人，取到實實在在的效果。

　　為確保下基層不流于形式，主動回應基層問題，想方設法為生產一線解決實際問題，該公司要求中層管理人員和工程師每月至少提出一個課題，帶著課題到基層進行實地調研。為確保各個課題落到實處，要求相關人員每月將課題實施情況進行進度反饋，公司辦公室對課題的進展情況進行督辦，確保各個課題取得實效。

　　帶著課題下基層動員令一發出，該公司中層管理人員、工程師馬上響應，深入生產一線，通過專題調研形成自己的課題，推動降本增效和管理工作向縱深發展。

　　據統計，截至4月份，該公司中層管理人員共提報課題152個，內容涵蓋降本增效和管理類，其中進行中的課題78個，已完成73個，已結題1個。經監督部門核實的降本增效金額約1142.68萬元。管理類的課題主要效果是提高工作效率、降低員工勞動強度、提高制度可執行性、確保設備安全穩定運行等。工程師共提報課題132個，內容涵蓋設備改造、工藝指標、管理等方面。以4月份申報的課題為例，除在外學習交流的4名中干以及13名中干繼續跟蹤2月份和3月份未完成的課題外，4月份，公司共有44名中干上報了46個課題，其中降本增效類34個，管理類12個。4月份工程師共完成課題18個，長期目標中完成階段性目標共22個，經單位自評，基本達到預期要求。

　　這些課題，在推進精細化管理的同時，降本效果明顯。如湘東煉鐵廠副廠長廖永強4月份提出的“燃料比低于568公斤/噸鐵”的課題實施后，結果4月份實際燃料比為565.04公斤/噸鐵，比2021年度燃料比下降了8.22公斤/噸鐵，由于燃料比降低產生的降本增效金額為397.97萬元。湘東煉鋼廠廠長程亦提出的“轉爐煤氣回收≥120m3/t”的課題實施后，4月份實際轉爐煤氣回收為125.92m3/t，比3月份多回收11.9m3/t，實現降本增效460989.20元。安源煉鋼廠廠長李斌提出的“3月份合金單耗22.68kg/t，4月份合金單耗較3月份有所下降”課題實施后，4月份合金單耗為22.36kg/t，合金成本比3月降低8.16元/噸，創效2837531.79元。湘東軋鋼生產技術科科長熊金龍提出的“降低高線鋼坯燒損0.05%”課題，取得了較好的效果，月創效95667.82元。物流運輸部安環科科長吳江提出的“廢棄邊角料代替水溝蓋板”課題，節約了費用，降低了成本……

　　降本增效永遠在路上，帶著課題下基層活動經過3個月以來的實踐，取得了明顯的效果，但在課題的申報和產生的實際效果方面，也還存在進一步提升的空間，比如提交的課題要更具針對性，要多從對標找差、加強精細化管理的角度出發，進一步拓寬降本增效空間等。相信在后續的活動開展過程中，課題將成為不斷加強精細化管理、鞏固和擴大降本增效成果、攻打歷史最好指標的更有力載體。（彭云桃）