本報(bào)通訊員 陳世宇 孫政依
今年5月份以來，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)變化帶來的“變數(shù)”讓首鋼通鋼公司吹響了打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的“沖鋒號(hào)”。為全面應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升交賬能力，該公司從抓實(shí)降本增效措施入手，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，通過優(yōu)化配比、指標(biāo)攻關(guān)、嚴(yán)控費(fèi)用、提產(chǎn)提效等措施，全力提升通鋼抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
深入一線講形勢(shì)
該公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)暨降本增效動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，該公司黨委以形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)基層和記者走基層活動(dòng)為工作抓手，宣講人員和記者聯(lián)合深入到基層單位，在全方位多角度解讀公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)暨降本增效動(dòng)員大會(huì)精神的同時(shí)，與職工面對(duì)面講形勢(shì)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)答疑惑，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，匯集攻堅(jiān)克難的合力。
各單位也迅速行動(dòng)，結(jié)合降本“任務(wù)單”，組織人員深入一線開展形勢(shì)任務(wù)教育。煉鐵事業(yè)部組織開展“警惕6種思想”（一是警惕“不思進(jìn)取”的自滿思想，二是警惕“按部就班”的安穩(wěn)思想，三是警惕“無能為力”的躺平思想，四是警惕“不計(jì)成本”的蠻干思想，五是警惕“潛力挖盡”的悲觀思想，六是警惕“事不關(guān)己”的局外思想。）專題教育活動(dòng)，從思想、意識(shí)上做好政治引領(lǐng)，堅(jiān)定打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的必勝信念。煉鋼事業(yè)部班子成員深入各作業(yè)區(qū)參加降本增效動(dòng)員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)包保作業(yè)區(qū)，在思想上達(dá)成共識(shí)，在行動(dòng)上統(tǒng)一部署，讓指標(biāo)承接落實(shí)落細(xì)。軋鋼事業(yè)部結(jié)合降本增效“任務(wù)單”，引導(dǎo)全體干部職工眼睛向內(nèi)，提出“三個(gè)怎么干”，即降本增效事業(yè)部怎么干、作業(yè)區(qū)怎么干、班組怎么干，為全面完成軋鋼事業(yè)部降本目標(biāo)任務(wù)提供思想保障。
盯住重點(diǎn)降成本
成本的降低需要靠小指標(biāo)的改善來完成。5月份以來，該公司堅(jiān)持保高爐穩(wěn)定高效工作主線不動(dòng)搖，抓住鐵成本這個(gè)“牛鼻子”，深入推進(jìn)鐵前一體化、產(chǎn)銷一體化，全力為成本降低構(gòu)建高效格局。
焦化事業(yè)部發(fā)揮鐵前系統(tǒng)降本重要作用，將工作的重點(diǎn)聚焦到配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整上，通過增加俄羅斯肥煤、高硫肥煤及三分之一焦的配入量，逐漸減少直至停用進(jìn)口主焦煤，逐步降低主焦煤的總配入比例，提高長(zhǎng)協(xié)煤用量。5月份，該事業(yè)部每噸煤價(jià)格比計(jì)劃降低30元。
煉鐵事業(yè)部在保證產(chǎn)量、提高利用系數(shù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)攻關(guān)燃料比指標(biāo)，制訂了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、高爐風(fēng)溫、高爐頂壓、煤氣利用率等8個(gè)分解指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致管控。煉鋼事業(yè)部重點(diǎn)攻關(guān)鋼鐵料耗、合金消耗、改善成材率，推動(dòng)成本降低。5月份，該公司石灰消耗較計(jì)劃降低了0.96公斤/噸。軋鋼事業(yè)部、輝南軋鋼在保產(chǎn)量、破紀(jì)錄的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在成材率、電耗及效率提升上下功夫，助推成本降低。5月份，軋鋼事業(yè)部精棒線和線材線成材率創(chuàng)歷史最高水平。輝南軋鋼強(qiáng)化指標(biāo)體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化四級(jí)指標(biāo)，圍繞降本增效任務(wù)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行再創(chuàng)優(yōu)。
群策群力聚合力
完成降本增效任務(wù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體干部職工共同努力。為進(jìn)一步激發(fā)干部職工崗位建功、崗位奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，該公司黨委開展了“降本增效爭(zhēng)先鋒”黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)，各單位結(jié)合競(jìng)賽內(nèi)容，發(fā)動(dòng)職工、依靠職工，深入推進(jìn)“保高爐順穩(wěn)高效，我該怎么辦”大討論活動(dòng)，增強(qiáng)崗位職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、主動(dòng)作為的爭(zhēng)先意識(shí)，推動(dòng)挖潛增效工作深入開展。煉鐵事業(yè)部自動(dòng)噴煤項(xiàng)目于5月下旬調(diào)試運(yùn)行，噴煤崗位職工的勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，噴吹精準(zhǔn)率得到有效提高。煉鋼事業(yè)部實(shí)施的方坯液壓站進(jìn)口主泵國(guó)產(chǎn)化改造，噸鋼節(jié)省費(fèi)用0.105元。軋鋼事業(yè)部線材線準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)將2個(gè)孔型系列的中軋和預(yù)精軋統(tǒng)一為1個(gè)孔型系列，實(shí)現(xiàn)了提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量的目的。輝南軋鋼完成160方鋼坯軋制技改項(xiàng)目后效果明顯，5月份噸鋼電耗完成了B級(jí)指標(biāo)。
打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)需要全員發(fā)力、全員努力，不能懈怠；要聚焦問題，盯住難點(diǎn)，克服畏難情緒。該公司以更實(shí)、更好、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)投入到降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，全力以赴交上令首鋼集團(tuán)以及通鋼公司干部職工滿意的“賬單”。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年07月05日 08版八版）
