圖為劉劍正在進行能源調度。（鄒漢平 供圖）
本報通訊員 鄒漢平
調度是生產運作的“大腦”，是實現生產組織經濟化運作的第一“指揮員”。在寶鋼股份武鋼有限能環部，能源調度涉及水、電、風、氣各個專業，點多面廣、專業縱橫，目前調度作業區分為3個專業臺，分別是電力臺、熱燃臺（熱力燃氣調度臺）、水道環保臺。劉劍，就是在這3個專業臺之間“跳動”的“音符”。他熟練掌握3個專業臺的業務，將能源降本融入調度指揮之列，在“戰危機、創一流”專項行動中精準調度、運籌帷幄，發揮能源調度的“指揮棒”作用，為武鋼有限能環部的極致能效做出了積極貢獻。
鋼鐵企業在生產過程中會產生高爐煤氣、焦爐煤氣、轉爐煤氣，合理調整煤氣系統、達到動態平衡、控制煤氣放散是降低能源成本的主要手段。劉劍一直戰斗在煤氣平衡的最前沿，他以煤氣系統靜態平衡表為依據，根據公司生產和檢修計劃，預測一段時間內的能源供需平衡，并通過精細化調度管理，實時跟蹤高爐爐況、焦化廠、煉鋼廠生產節奏，以及熱軋廠生產、煤氣使用情況，動態跟蹤熱力設備運行狀況，合理控制煤氣柜柜位，適時調整用戶高爐、焦爐、轉爐煤配比，對煤氣系統進行精細化調整。在高爐非計劃性休風時，他及時掌握信息，與煉鐵及總調度室進行協調，提前將煤氣柜蓄至高柜位，留出緩沖余量，減少了熱力機組的啟停次數，節約了成本。通過上述調整，2022年該公司焦爐煤氣放散率為0.102%，同比降低69.82%，創效近1800萬元。
除了降低煤氣放散率，劉劍還合理利用EMS系統（發動機管理系統），降低尖、峰段占比，以達到降低成本的實效。在水系統，他在尖、峰段之前將明渠及沉淀池蓄至高液位，江邊水站及12號水站保持一臺泵運行，水位逐漸降低；到谷、平段后，江邊水站及12號水站保持兩臺泵運行，提高液位，為下一次尖、峰段創造條件。他通過此方案實現“錯峰”開泵，節約成本，經計算，每年可節約用電成本約5281萬元。在熱燃系統，他及時調整煤氣柜柜位和發電機組負荷，在谷、平段時將煤氣柜蓄至中、高柜位，尖、峰段時熱力各燃氣發電機組高負荷運行，降低柜位，尖、峰段結束后，降低發電機組負荷，提高柜位，為下一次尖、峰段高負荷運行創造條件，降低了尖、峰段占比，改善了平衡系數，降低了用電成本。在電力系統，他要求自備電廠在尖、峰段時高負荷運行，谷、平段時低負荷運行；要求主體廠檢修、操調等安排在峰段，降低了尖、峰段下網負荷（電網分支出來的電源所帶的負荷），節約了用電成本。
在極致能效攻堅中，劉劍積極開展焦爐煤氣高價值流向利用，通過動態跟蹤熱軋廠等主體廠檢修進展，預判煤氣趨勢，合理控制焦爐煤氣柜位，提前規劃焦爐煤氣流向，時刻做到打有準備之仗。他通過組織運作，增加了亞臨界、CCPP（蒸汽一煤氣聯合發電系統）等高效率機組焦爐煤氣使用量，提高發電量，減少了自備電廠焦爐煤氣使用量，并爭取逐步實現自備電廠焦爐煤氣零使用。他通過合理調整焦爐煤氣系統，實現了在焦化正常生產時，熱軋廠天然氣零使用。他通過這一系列運作，提高了能源利用效率，節約了能源成本。
這就是劉劍。他立足崗位、精心運籌，在能源平衡和極致能效攻堅中精耕細作。在武鋼有限和能環部建設“行業標桿”的新征程中，他將視野轉向了減少新水消耗、提高煤氣高價值流向利用、增加高效率機組發電占比等領域，始終像“跳動”的“音符”一樣在調度總臺“跳躍”，立足崗位戰危機、精益求精創一流，為企業開源節流、降本增效吹響新的號角。
《中國冶金報》（2023年02月14日 08版八版）
