本報通訊員 楊德清
4月23日和4月25日，在首鋼集團水鋼公司鐵焦事業(yè)部、鋼軋事業(yè)部、能源事業(yè)部、物流倉儲事業(yè)部、智能應(yīng)用事業(yè)部和質(zhì)檢監(jiān)督部，參與水鋼全員快速改善工作的職工臉上都洋溢著燦爛的笑容。這兩天，快遞小哥把他們用積分兌換的獎品寄放到各事業(yè)部進行統(tǒng)一發(fā)放，這也是他們在全員快速改善工作所收獲的成果，提升了職工的參與感、榮譽感與獲得感。
秉承“聚焦現(xiàn)場，結(jié)合崗位實際、結(jié)合專業(yè)管理，有利于安全管理水平提升、有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升、有利于效益效率提升”的工作方針，為進一步破除經(jīng)營生產(chǎn)全流程各環(huán)節(jié)中的瓶頸，該公司決定推行開展“SQTI”（水鋼全員快速改善）工作。
為促進全員快速改善工作落地生根，進一步提高全員改善參與度，該公司在對各類改善成果分級評價、現(xiàn)場審核的基礎(chǔ)上，建立了以改善積分為載體的快速獎勵機制，充分激發(fā)職工的參與積極性，著力提升全員改善的榮譽感、獲得感。
1月—4月份，水鋼各單位“SQTI”改善成果數(shù)量及質(zhì)量呈現(xiàn)逐月上升趨勢，解決了一個又一個生產(chǎn)難題，切實促進了安全、環(huán)保、質(zhì)量、效率、效益等各項經(jīng)營生產(chǎn)指標的提升，共計獎勵改善積分105193分。參與改善工作的職工用積分在網(wǎng)上兌換了電冰箱、微波爐、飲水機、大米、食用油等1192件家用電器和生活用品。
“設(shè)計制作連鑄機開澆短坯頭自動切割收納槽”是水鋼鋼軋事業(yè)部連鑄作業(yè)區(qū)的黃繼勇牽頭的改善項目之一，提高了連鑄機運行效率，降低了作業(yè)風(fēng)險和切割成本。這次，他的改善積分達到2840分，是該公司改善積分最多的一名職工，他用2000分兌換了毛巾和指甲刀，并把它們分發(fā)給作業(yè)區(qū)職工，帶動大家積極參與到改善工作中來，為生產(chǎn)的穩(wěn)定順行出謀劃策，提高生產(chǎn)效率。黃繼勇表示，雖然獲得了這么高的積分，但距離改善目標還有很大差距，他在今后的工作中將繼續(xù)做好宣傳發(fā)動工作，讓連鑄作業(yè)區(qū)全體職工都能參與改善。
立足現(xiàn)場、立足崗位，扎扎實實把工作做好，創(chuàng)造更加穩(wěn)定的運行環(huán)境，提高產(chǎn)能，靠自己的雙手和智慧既可以解決生產(chǎn)難題，還可以得到實惠。水鋼能源事業(yè)部熱力作業(yè)區(qū)的瞿遠賢是這次評比的改善季軍，“7號焦爐煤氣柜快速切斷閥的改造”是他提出并參與的改善項目之一，在煤氣柜出現(xiàn)故障后，切斷閥就會自動關(guān)閉，不讓煤氣繼續(xù)流通擴散，消除了事故隱患。瞿遠賢說，家里的冰箱有點小，妻子一直想換一臺大的。這次可以用積分兌換商品，他就兌換了1臺雙開門的大冰箱，家人都很高興。
水鋼鐵焦事業(yè)部燒檢車間李紹鵬的改善積分在本單位是最高的。“SQTI”管理工作開展以來，他提出參與改善項目有20余項，改善了工作環(huán)境，提高了工作效率。其中，他提出的改善項目給皮帶機頭、尾輪安裝注油管后，以前檢修時需要10余個人才能完成的工作，現(xiàn)在3個人就能勝任。李紹鵬說，他用自己獲得的積分在網(wǎng)上購買了23件自己和家人所需的物品。“SQTI”管理工作就是幫助職工解決工作難題，尋找工作捷徑，改善工作環(huán)境，提高工作效率，是每一個職工都應(yīng)該積極參與的工作。現(xiàn)在有了激勵機制，職工可以用改善工作換取積分，用積分兌換物品，這是一舉兩得的好事。
改善看得見，獎品帶回家。在水鋼，越來越多的職工正在參與到“全員快速改善”這一新時尚中來。
《中國冶金報》（2023年05月23日 06版六版）
