本報(bào)通訊員 程軍
今年初以來(lái)，中國(guó)寶武馬鋼煉鐵總廠(chǎng)不講概念和困難，只講經(jīng)營(yíng)措施和奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力，出實(shí)招、用新招、下狠招，把成本降下來(lái)，把效益提上去。
在對(duì)今年前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況進(jìn)行全面分析梳理的基礎(chǔ)上，按照馬鋼降本增效的決策部署，該總廠(chǎng)結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展實(shí)際打出降本增效“組合拳”，力求在較短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，打好止虧扭虧“翻身仗”，努力為馬鋼后4個(gè)月各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
連日來(lái)，該總廠(chǎng)利用多種形式加強(qiáng)宣傳，層層動(dòng)員，迅速營(yíng)造降本增效濃厚氛圍，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)掀起貫徹落實(shí)寶武2023年半年度工作會(huì)議暨對(duì)標(biāo)找差現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神和措施的熱潮，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，眼睛向內(nèi)，摒棄“指標(biāo)已觸天花板”“市場(chǎng)好轉(zhuǎn)自有效益”等消極思想，保持“不忘初心，接續(xù)奮斗，再創(chuàng)輝煌”的信心與決心，保持“自我加壓，開(kāi)拓進(jìn)取，求變求新”的生機(jī)與活力。“吹角連營(yíng)”齊上陣，舉全廠(chǎng)智慧和力量，厘清思路，把準(zhǔn)脈絡(luò)，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人，做到人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有重?fù)?dān)。
針對(duì)當(dāng)前的諸多問(wèn)題和難題，該總廠(chǎng)認(rèn)真落實(shí)馬鋼提出的“穩(wěn)定、產(chǎn)量、成本”生產(chǎn)六字方針。穩(wěn)定是第一位的，沒(méi)有生產(chǎn)秩序就沒(méi)有產(chǎn)量的提升。目前，鐵水成本是馬鋼競(jìng)爭(zhēng)力的基石。基于此，該總廠(chǎng)多管齊下，為高爐保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定高效順行提供強(qiáng)勁支撐。一是強(qiáng)化智慧煉鐵跨空間、跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)、全流程管控的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)合成工作，努力打造數(shù)智管控平臺(tái)，推動(dòng)數(shù)字監(jiān)控、智慧管理工作質(zhì)的飛躍，以智慧深度賦能智慧煉鐵。二是根據(jù)馬鋼降本額，該總廠(chǎng)進(jìn)行降本目標(biāo)分解，分解到七大類(lèi)21個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為降本抓手，落實(shí)降本任務(wù)；項(xiàng)目按ABC分類(lèi)，A類(lèi)每周由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成情況；生產(chǎn)技術(shù)室管理13個(gè)項(xiàng)目，設(shè)備管理室管理5個(gè)項(xiàng)目，綜合管理室管理3個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)立課題長(zhǎng)，主持開(kāi)展工作；各分廠(chǎng)結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目具體落實(shí)，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)主管；總廠(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)降本大盤(pán)把控。三是每日動(dòng)態(tài)跟蹤降本項(xiàng)目進(jìn)度，每周五進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)；及時(shí)采取措施協(xié)調(diào)偏差項(xiàng)目，保持項(xiàng)目良好推進(jìn)；每月成本推進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目完成不好的課題長(zhǎng)做主題匯報(bào)，并通過(guò)建立員工個(gè)人績(jī)效與成本指標(biāo)和課題掛鉤的機(jī)制推進(jìn)降本目標(biāo)任務(wù)順利完成。四是通過(guò)現(xiàn)狀分析、存在問(wèn)題、主要措施、目標(biāo)設(shè)置、效益預(yù)估等方法論，用“揭榜掛帥”方式重點(diǎn)推進(jìn)提升該總廠(chǎng)高爐產(chǎn)量、提升總廠(chǎng)高爐煤比與設(shè)備作業(yè)率、縮短燒結(jié)機(jī)非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間等14個(gè)項(xiàng)目。提升高爐系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益是煉鐵總廠(chǎng)依靠“揭榜掛帥”，集聚創(chuàng)新合力，提升自主解決瓶頸難題能力，加快推進(jìn)高爐指標(biāo)晉等升級(jí)，站穩(wěn)寶武第一方陣的“重頭戲”。與此同時(shí)，該總廠(chǎng)確立“揭榜掛帥”激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步鼓勵(lì)“將帥”們既要有敢于揭榜的勇氣，也要有乘風(fēng)破浪的士氣，在時(shí)間緊、任務(wù)重、目標(biāo)高的困難面前，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)敢于動(dòng)真碰硬，善于攻堅(jiān)克難，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目始終運(yùn)行于快車(chē)道，縱深推進(jìn)降本增效工作取得理想成效。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年09月19日 06版六版）
