為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司一季度形勢動員會精神，面向基層、面向一線將當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢、工作目標(biāo)和舉措，向廣大員工講清楚、透徹、明白，切實做到明形勢、知任務(wù)、鼓干勁，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)引導(dǎo)廣大員工堅定信心、團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)奮斗精神，錨定“54210”工作目標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。近日，公司黨委書記、董事長謝志雄帶頭深入基層開展形勢任務(wù)宣講。

　　軋鋼廠

　　4月11日，謝志雄到軋鋼廠開展形勢任務(wù)教育宣講。與會人員結(jié)合軋鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、人事效率、安全環(huán)保、智慧制造、“雙基”管理等開展座談交流。

　　謝志雄強(qiáng)調(diào)，一是要扎實推進(jìn)形勢任務(wù)教育工作，向基層員工講清當(dāng)前形勢，讓員工“能理解，能接受，能改變”，明確“地理位置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理水平”三個“保生存”的關(guān)鍵要素。注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)品種鋼開發(fā)力度，要形成具有核心競爭力的高附加值產(chǎn)品。要提高管理水平，用更加嚴(yán)格的管理面對市場更加嚴(yán)峻的考驗，要真正地“干出來”，扭虧脫困。二是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，打破習(xí)慣性做法突破生產(chǎn)瓶頸。三是以模擬經(jīng)營中心為載體，樹立產(chǎn)品經(jīng)營意識，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，倒逼全工序挖掘潛力。四是面對市場下行要用好QCDVS工具，增強(qiáng)終端用戶黏度，滿足客戶需求，給客戶更好的服務(wù)。五是競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。要加強(qiáng)緊迫感，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，作風(fēng)過硬，不為私利，遵循“PDCA+認(rèn)真”工作原則，不斷提升自身的能力，將基層基礎(chǔ)管理能力變成我們的競爭力，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整，物流成本可控。

　　煉鐵廠

　　4月18日，謝志雄到煉鐵廠開展形勢任務(wù)教育宣講。與會人員結(jié)合當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢及煉鐵廠年度工作目標(biāo)暢所欲言，提出了小改小革、操檢合一、節(jié)能降耗、修舊利廢等“保生存”措施。

　　謝志雄指出，一是煉鐵廠全體員工務(wù)必進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，錨定煉鐵再降本64元目標(biāo)，嚴(yán)格苛求，苦練內(nèi)功，與公司同甘共苦，穿越行業(yè)下行周期。二是解放思想，以創(chuàng)新突破管理瓶頸和降本瓶頸，通過精細(xì)化管理，形成量變到質(zhì)變，讓追求卓越成為一種習(xí)慣。三是狠抓“雙基”管理，提升管理覆蓋度和顆粒度，以夯實基礎(chǔ)能力、精細(xì)化能力、窄帶化能力，促進(jìn)履職能力提升，全力保障高爐穩(wěn)定順行，實現(xiàn)成本降低。四是充分認(rèn)識到打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的信心，來源于員工齊心協(xié)力，來源于“雙基”能力的提升，來源于公司較好的裝備硬件能力，來源于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。五是號召與會人員當(dāng)好形勢任務(wù)宣傳的傳聲筒，向員工講清楚當(dāng)前形勢，上下同欲，共同擔(dān)當(dāng)作為，挑戰(zhàn)極限，為公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　與此同時，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)，深入各單位開展調(diào)研和形勢任務(wù)教育宣貫，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記任務(wù)、落實責(zé)任，號召全體員工立足崗位持續(xù)開展降本增效，堵塞各種"跑冒滴漏"現(xiàn)象，不斷提升公司的體系能力和制造能力，奮力完成二季度工作目標(biāo)。

　　市場不相信眼淚  競爭不同情弱者

　　在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下

　　全體重鋼人必須

　　上下同欲 步調(diào)一致

　　嚴(yán)格苛求 精益求精

　　敢于擔(dān)當(dāng) 善于作為

　　齊心協(xié)力穿越行業(yè)寒冬

　　（呂藝雯 左浦 甘泉）