在寶武集團中南股份煉鐵廠煤焦生產作業區備煤班有這樣一名普通員工，他2014年入職后，一直在生產一線奮戰。雖然負責的是皮帶區域的設備維護管理，工作環境比較差，但他從來沒有任何怨言，只是踏踏實實地干，并且總能在崗位上創新創效，不斷解決各種生產難題，得到作業區的充分認可。他就是煤焦生產作業區備煤二班組長陳浩。

　　在適應中收獲成長

　　“我是2003年就參加工作，2014年從勞務工轉正成為合同工，這么多年來我堅持奮發進取，立足崗位降本增效，與企業一起成長進步。”“我的奮斗過程雖然與其他高校畢業的青年員工有所不同，看起來有些曲折，但我一直保持積極心態。在筒倉建設的那些艱難挑戰的日子，累但收獲很大，我永遠也不會忘記……”陳浩回憶道。

　　2021年，因工作需要，陳浩擔任新焦化備煤的組長。面對剛剛整合的班組以及優化后的人員不足，為了提升班組成員的素質能力，他認真梳理自己的知識和技能，堅持從焦炭生產到干熄爐排焦、運輸料線等整個生產流程，對轉崗到班組的職工進行認真培訓，詳細查閱相關工藝資料，盡量把知識、技能講得透徹明白，讓新進員工能夠快速掌握操作技能，理解生產組織相關知識。

　　在協同中形成合力

　　結合近年來企業生產形勢嚴峻，為做好形勢任務教育，陳浩經常利用班組成員工余聚集時開短會、定目標、統思想，從崗位點滴行動來降低各種介質消耗。他和班組成員提出并實施的水泵循環水替代設備冷卻水進行加壓供給的方法，有效降低了循環水的使用量。

　　“世上無難事，只怕有心人。”陳浩經常這樣講，無形中積極影響身邊同事。在工藝攻關過程中，他始終堅持低成本戰略，嚴格按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的工作要求，全身心投入到降本增效攻堅中。通過專業培訓、思想引導，持續調動全員降本增效積極性，深挖降本潛能。在他的帶領下，班組全員行動，同向發力，制定、落實降本增效措施，今年7月提出合理化建議25條，實施改進課題7項，創造經濟效益200余萬元。

　　在創新中創造價值

　　工作中，陳浩善于觀察、思考。他發現煤粉碎機錘頭轉向和煤流同向時（簡稱順向），粉碎機電流約25A，錘頭轉向和煤流反向時（簡稱逆向）電流約31A，相差約6A，再根據電表數據記錄，錘頭順向運行比逆向運行少用電約4000度/天。目前3組焦爐粉碎機倒機周期：順向運行14天→逆向運行7天，經現場觀察、討論，為節約用電，可將倒機周期改為：順向運行17天→逆向運行4天，一周期為21天（3周），現變更運行模式已經穩定運行21天，節電約1.2萬度，經設備室核算確認，降本增效9840元。此項目被評選為煉鐵廠降本增效金點子獎！

　　這就是陳浩，他用初心時刻指引著自己，一步一個腳印，以昂揚的斗志奮斗在為企業降本增效的攻堅路上，積極踐行“三個一”（每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都有擔當），為企業降本增效獻計出力，與企業一起成長進步。（袁星海）