重慶鋼鐵香濤路，背靠郁郁蔥蔥的邊坡帶，前面一江碧水滾滾而過，如何在這美麗畫布上潤(rùn)色添彩，員工自有辦法。

　　綠植面積達(dá)26000平方米，相當(dāng)于3個(gè)半的標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)大小，人少面廣，綠植肆意生長(zhǎng)，堆積的枯枝、落葉、雜物等影響了山水重鋼的“顏值”。一場(chǎng)“護(hù)顏行動(dòng)”拉開序幕，員工們以“管、護(hù)、興”三字訣全面落實(shí)“我的環(huán)境、我改善”的環(huán)保責(zé)任，深入開展廠容廠貌改善。

　　管綠。聚焦綠化帶環(huán)境衛(wèi)生問題，采取“巡查+整治”雙向推進(jìn)的模式，以點(diǎn)帶面開展綠化帶專項(xiàng)治理行動(dòng)，對(duì)綠化帶整治清理工作進(jìn)行責(zé)任分工，采取分區(qū)劃片、責(zé)任到班組的工作舉措，全員參與，每日排查清理綠化帶內(nèi)衛(wèi)生死角，扒落葉、拾垃圾，理雜草……讓清潔清理深入肌理，將整潔刻進(jìn)員工行動(dòng)規(guī)范。

　　護(hù)綠。開展?jié)补囵B(yǎng)護(hù)工作，實(shí)行“兩定、兩保、一覆蓋”綠化管護(hù)機(jī)制，澆灌工作定人、定時(shí)、保量、保質(zhì)，澆灌范圍縱向到底、橫向到邊實(shí)現(xiàn)全覆蓋，真正讓“綠色生命線”靚起來，提升整體環(huán)境。

　　興綠。把綠化帶清掏納入廠容廠貌改善計(jì)劃，定期開展保潔作業(yè)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制抓好日常管理。按照“發(fā)現(xiàn)一處、清理一處、潔凈一處”的原則，在定期保潔作業(yè)中對(duì)綠化帶整治實(shí)行“地毯式”清理，確保綠化帶無雜物、無煙蒂、白色垃圾等。加大巡查力度及頻次，定期不定期開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，通過巡查發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改問題提升精細(xì)化保潔水平。

　　50多天的全員改善行動(dòng)，綠化帶的“改變”有目共睹，這些變化是每一位員工的努力付出的結(jié)果，也是公司推行廠容廠貌改善的必然。