本報通訊員 楊波
武鋼有限是一家典型的國有企業，國有企業該有的優點和缺點，其兼而有之。同時，武鋼有限還是一家沒有“護城河”的鋼鐵企業，大部分產品為同質化程度極高的產品，品種結構優勢幾乎可以忽略不計。其所在的湖北武漢，一直是鋼鐵市場的價格洼地，競爭極其激烈，加上武鋼有限在產線布局、物流運輸方式等方面的“先天不足”，讓企業直接面對供銷兩端的雙重擠壓，經營壓力巨大。
然而，就是這樣一家企業，2024年初以來，在生產經營上逆勢上揚，關鍵指標的分位值不斷提高，各項改革經營舉措卓有成效。尤其讓人感嘆的是，武鋼有限牢固樹立“算賬經營”理念，嚴格落實中國寶武集團公司招標管理業務要求，以招標采購管理為抓手，將企業的內外部市場化，作為應對市場嚴冬的破局之道，不僅真正做到了招標采購的“應招必招、能招盡招”，公開招標比例達到98％，為公司算賬經營、降本增效帶來了“真金白銀”，還進一步為該公司“戰危機、創一流”賦能添彩。
對于如此優秀的招標工作，筆者不禁好奇：其他很多企業都做不到這樣的程度，武鋼有限不僅做到了，還將這項工作做到了“標桿”中的“標桿”，武鋼有限是如何破局的呢？日前，筆者帶著這個問題，走進了武鋼有限。
“是什么靈丹妙藥讓武鋼有限的‘應招擬不招’（應當招標但不適合招標）項目從258項變成了最終的10項？”寶鋼股份黨委常委、副總經理，武鋼有限黨委書記、執行董事劉寶軍在接受筆者采訪時開門見山地表示，招標采購是推進降本增效、規范采購管理、加強廉政建設的有效手段，中國寶武集團公司多次強調，要高度重視招標工作，做到“應招必招、能招盡招”。對于招標工作，武鋼有限上上下下的破題之策就是“嚴”字當頭——嚴格堅持市場化原則。自2023年初以來，武鋼有限大力實施以模擬經營變革、產品經營變革為核心的“2＋8”管理變革，不斷深化算賬經營，提升盈利能力，取得了實實在在的經營實績。
當時間到了2023年底，該公司漸漸發現，公司內部針對“三高”（付現費用高、采購成本高、投資費用高）等問題的意見此起彼伏。這些問題已經動搖了企業健康發展的根基，必須以市場化手段解決。“這幾年的市場太‘卷’了！”武鋼有限總經理、黨委副書記宋澤啟感慨，一個“卷”，道出了企業闖蕩市場感受到的壓力和挑戰。他說，當前嚴峻的市場形勢下，該公司必須始終將降低采購成本作為提高企業經營效益的重要措施，積極探索和創新符合企業實際情況的市場化招標采購管理模式，促進成本降低、節約資金，實現最優性價比采購。
“為了企業更好地生存發展，必須找到破題之策！”2024年初，武鋼有限將招標管理改革的第一拳就打在“嚴”字上。圍繞一個“嚴”字，武鋼有限要求，必須嚴格落實市場化原則，嚴格執行中國寶武《招標管理辦法》，達到規定限額的非法定招標項目，無特殊情形必須招標，對于邀請招標、不招標等項目要從嚴管控、提級審批。同時，武鋼有限對于招標工作實施全流程管理，發揮主體責任，加大過程管控，嚴厲打擊圍標串標、虛假投標、排斥潛在投標人等違法違規行為。
“‘嚴’字當頭，就要摒棄只愿栽花、不愿挑刺的‘老好人’思想，多些‘戳面子’，真刀真槍、直面問題、直指要害。”武鋼有限副總經理劉路長直言，“嚴”字當頭直面的一個問題就是2024年初該公司一舉改變了“非法定”招標慣例，對“應招擬不招”嚴格把關，讓“應招擬不招”項目從258項變成了最終的10項。
《中國冶金報》（2025年01月01日 08版八版）
