本報(bào)通訊員 肖紅琴
2025年悄然而至。新年新起點(diǎn)，鋼鐵企業(yè)基層單位如何更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)？元旦假期剛過(guò)，攀枝花鋼城集團(tuán)廢舊物資分公司上下齊動(dòng)員，唱響了實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的主旋律。
抓好形勢(shì)教育 揚(yáng)起任務(wù)風(fēng)帆
2025年，是攀枝花鋼城集團(tuán)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)之年。站在新起點(diǎn)上，該分公司堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，圍繞中心工作帶領(lǐng)全體干部職工深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，全方位強(qiáng)化思想引領(lǐng)。
“如何立足崗位打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)？如何發(fā)揮超強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，極致做好每項(xiàng)工作，努力打贏生存之戰(zhàn)？”該分公司主要負(fù)責(zé)人提出了這一問(wèn)題。為了得出答案，該分公司利用中心組、三會(huì)一課、主題黨日等載體，深入車(chē)間、班組，與一線職工面對(duì)面談形勢(shì)、講任務(wù)、找問(wèn)題、訂措施，引導(dǎo)職工做到形勢(shì)認(rèn)識(shí)到位、任務(wù)明確到位、工作落實(shí)到位，形成上下同頻共振的合力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的闖勁。同時(shí)，該分公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，傳導(dǎo)指標(biāo)、安全、成本、市場(chǎng)等責(zé)任壓力，引導(dǎo)全員切實(shí)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立起過(guò)“難日子”“緊日子”的思想。
“我們職工也可以通過(guò)微信群接受形勢(shì)任務(wù)教育，交流學(xué)習(xí)心得。”1月3日，二車(chē)間黨支部書(shū)記李洪如是說(shuō)，“我們就是要通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)的宣講、一次次的討論，以多種方式廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，拓展教育的廣度和深度，激發(fā)全員知形勢(shì)、明任務(wù)的奮斗拼搏進(jìn)取心，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志全力以赴投身到各項(xiàng)工作中去，堅(jiān)決打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。”
抓好安全管控 鋪平前進(jìn)道路
一開(kāi)年，該公司通過(guò)增加安全檢查頻次、強(qiáng)化職工安全教育等多種方式，擰緊安全“發(fā)條”，為全年加速向前奔跑鋪平道路。
該分公司一方面加強(qiáng)安全管理，提升全員安全履責(zé)能力，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作要求，完善履職清單，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；另一方面積極開(kāi)展“增強(qiáng)安全意識(shí)、助力首季開(kāi)門(mén)紅”安全主題活動(dòng)，落實(shí)安全主體責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全環(huán)保受控。同時(shí)，該分公司開(kāi)展安全診斷、安全事故反思、剖析典型安全事故案例等活動(dòng)，促使職工增強(qiáng)安全意識(shí)、提升安全技能水平。
該分公司還加大對(duì)食堂、油庫(kù)、配電室等易燃易爆區(qū)域的安全管控力度，增加檢查頻次，嚴(yán)防事故發(fā)生。在處理設(shè)備故障時(shí)，特別是在煤氣區(qū)域和進(jìn)入受限空間檢修時(shí)，該公司嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力和受限空間作業(yè)安全規(guī)定，做好動(dòng)火作業(yè)管控，審批動(dòng)火條件，落實(shí)相關(guān)措施，確保動(dòng)火作業(yè)安全。通過(guò)全員學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，該分公司努力補(bǔ)齊一線職工在意識(shí)及行為上存在的安全短板，不斷提升安全操作技能，全方位管控生產(chǎn)操作過(guò)程，確保安全措施落實(shí)到位，以更有效保障安全生產(chǎn)。
抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 釋放創(chuàng)效潛力
為全力保證資源回收的數(shù)量和質(zhì)量，該分公司持續(xù)提升服務(wù)攀鋼集團(tuán)的能力，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，深度“融入”攀鋼產(chǎn)業(yè)鏈，密切關(guān)注工藝變化，積極參與、配合甲方完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，贏得甲方的支持和信任，成為其不可或缺的協(xié)作單位。同時(shí)，該分公司制訂了詳細(xì)周密的保產(chǎn)措施，全力保障其生產(chǎn)順行。該分公司對(duì)所有保產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，針對(duì)出現(xiàn)的意外故障做到隨壞隨修，確保設(shè)備完好率達(dá)100%。承擔(dān)渣罐翻棄任務(wù)的二車(chē)間，全力做到應(yīng)翻盡翻，盡快流轉(zhuǎn)來(lái)滿足鋼廠生產(chǎn)需要。
在生產(chǎn)上，該分公司以“均衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)一指揮，增強(qiáng)調(diào)度權(quán)威性，把月計(jì)劃細(xì)化到每天、每班，努力提高生產(chǎn)作業(yè)率和小時(shí)產(chǎn)量，以日產(chǎn)保月產(chǎn)。該分公司還積極抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的控制，不斷完善轉(zhuǎn)爐渣翻渣、打水熱燜、鋼渣提質(zhì)、鋼渣打砸分選、鐵粉球磨分級(jí)、烘烤等工序標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)組織均衡穩(wěn)定。在質(zhì)量管理方面，該分公司建立質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，查找影響產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
該分公司積極增強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的時(shí)效性，針對(duì)價(jià)格變動(dòng)周期和規(guī)律，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)施不同品種、不同粒度、不同含鐵量產(chǎn)品的差異化銷(xiāo)售。該分公司加快科技研發(fā)工作，聚焦低鐵物料、尾渣尾粉提質(zhì)增效，運(yùn)用引進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)，聯(lián)合科研院所，加速低鐵物料高端市場(chǎng)需求研發(fā)。
抓好質(zhì)量提升 增強(qiáng)品牌影響力
攀枝花鋼城集團(tuán)廢舊物資分公司是攀西地區(qū)規(guī)模最大的鐵粉生產(chǎn)銷(xiāo)售單位。鐵粉作為該分公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，一直在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)享有較高的知名度，銷(xiāo)路寬，深受眾多客戶歡迎。
為持續(xù)提升鐵粉質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)鐵粉效益最大化，該分公司在原材料采購(gòu)上嚴(yán)格把關(guān)，督促供應(yīng)商將原材料品位從60%提高到65%以上，并在嚴(yán)格控制粒度的同時(shí)增加檢查頻次，嚴(yán)格做到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不入庫(kù)不合格品，為生產(chǎn)提供合格穩(wěn)定的原材料。針對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不同要求，該分公司積極根據(jù)不同用戶的要求和各種原材料的指標(biāo)差異優(yōu)化原料配方，根據(jù)不同的質(zhì)量要求及時(shí)調(diào)整污泥和球磨粉鐵的添加比例，形成最經(jīng)濟(jì)合理的原材料配比組織生產(chǎn)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)包裝，滿足客戶的各種需求。在生產(chǎn)過(guò)程中，該分公司還扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)流程優(yōu)化，細(xì)抓工藝技術(shù)操作，完善考核細(xì)則，增強(qiáng)崗位職工責(zé)任心、工作主動(dòng)性，并不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)時(shí)化驗(yàn)鐵粉質(zhì)量，生產(chǎn)班組則根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)做出有效調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年01月08日 08版八版）
